在一项计划中咨询工作预计了三个星期但这项工作实际完成只用了两个星期请计算偏差（）
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在检查考核材料计划执行情况时发现，材料供应总量的计划完成情况较好，但实际上施工现场上却发生了停工待料的现象。这是因为在供应工作中（）
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某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中，（）是正确的。
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如果一项工作高度正规化，那么从事这项工作的人对工作的内容、时间和完成工作的方法拥有的决策自由化的程度很低。（）
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1993年，美国总统克林顿宣布了一项为时6个月的（）计划，对联邦政府的行为进行全面调查研究，并委托副总统戈尔率领一个工作组开展这项工作。
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根据首席工程师的估算，完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利，这个工作包可能会在40个星期内完成，但是，在最糟糕的情况下，完成这个工作包可能会需要180个星期。根据计划评审技术（PERT），对这个工作包的预期工期的估算是多少？（）
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三个工程队完成一项工程，每天两队工作、一队轮休，最后耗时13天整完成了这项工程。问如果不轮休，三个工程队一起工作，将在第几天内完成这项工程（ ）
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根据首席PMP项目管理师的估算，完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利，这个工作包可能会在40个星期内完成，但是，在最糟糕的情况下，完成这个工作包可能会需要180个星期。根据计划评审技术（PERT），对这个工作包的预期工期的估算是多少（）
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工程施工过程中一项或多项工作实际完成日期迟于计划完成日期，导致合同工期的延长，称为（）。
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某大型建设项目，项目进度目标的计划值确定，为保证项目按期完成而确定了每月的进度目标，这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中，属于（）
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题。为了获得稳定的现金流入，公司通过IFB的投标赢得了一份合同，是要为城市提供垃圾拾取服务。正当管理层为得到这份合约欢欣鼓舞的时候，却发现你们公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了。你们公司原来计划要采用的垃圾掩埋处理方法也被停止了，而且项目经理也不赞成公司那条“我们不议论垃圾，我们要拉走它们！”的新口号。这项工作要在下周一开始，而今天已经是星期四了。CEO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面以公司不能用途此工作为由，想终止此合约。这称为（）.
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MinnOil公司从事汽车更换机油和其他汽车小毛病维修服务（比如说轮胎压力检测）。这家公司在广告中宣传说，完成每一项服务的时间不超过15分钟。在最近的一个星期六，为160辆汽车提供了服务，产生的差异如下：工资率差异，$19，不利；效率差异，$14，有利。若公司的标准工资率为$7/小时，请计算实际的工资率和工作时间？（）
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假设你的手头有好几项工作没有完成，可是主要领导又给你布置了一项工作任务。你感觉到完成这项工作有困难，你如何处理这个矛盾？
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某公司2004年7月接受一项工作，工作期为11个月，合同总收入为12万元，年度预收款为2万元，余款在安装完成时收回，当年实际成本为4万元，预计还将发生成本2万元。则该企业2004年度确认的合同收入为()万元。
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您需要将项目持续时间缩短两星期，在关键路线上，有一项任务要求一个半日制工作人员工作六个星期，您商议让其全日制工作三个星期。您使用了什么技术？（）
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甲、乙合作一项工作需15天才能完成。现甲、乙合作10天后，乙再单独做6天，还剩下这项工作的1/10。则甲单独做这项工作需要的天数是：
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一项工程由甲、乙、丙三个工程队共同完成需要15天，甲队与乙队的工作效率相同，丙队3天的工作量与乙队4天的工作量相同，三队同时开工2天后，丙队被调往另一工地，甲、乙两队留下继续工作。那么，开工22天以后，这项工程：
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如果一项项目工作包估算成本为$1，500，且今天完成，但实际成本为$1，350，而且只完成了三分之二，成本偏差是（）
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有一项工程，原计划由50人，10天来完成，但情况有变化，上级要求8天来完成，而每个人的工作量不变，那么至少要增加多少人？（）
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Propeller公司计划生产一款新设计的高技术飞机推进器。Propeller公司预计只要工人获得经验，他们将使用更少的时间完成工作。基于前期经验，Propeller公司假定适用70%的学习曲线，预计了如下成本。
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有一项工程，原计划由50人，l0天来完成，但情况有变化，上级要求8天来完成，而每个人的工作量不变，那么至少要增加多少人？（）
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汶川地震发生后，某服装公司对该地区的专卖店布局进行调整。计划裁员3%，并撤销三个位地震中心区的专卖店，这三个专卖店的人数正好占该公司在该地区工作总人数的3%。计划实施后，撤销了上述三个专卖店，该服装公司在该地区实际减员1.5%。此过程中，该各专卖店内部人员有所调接，但整个公司只有减员，没有增员。如果上述判定为真，以下哪项一定为真？（）
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公司希望对其工作程序实施一项重大变更，并外包给供应商交付这项变更。项目经理和内部相关方制定了一份采购管理计划。分发了建议邀请书 （RFP） ，不同供应商提交了答复。项目团队将两个供应商加入候选名单,但担心他们提出的成本超出项目指导方针。若要完成采购过程,项目经理应该怎么做（）
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某 ERP 软件开发项目共有 12 个模块，项目经理对软件进行了成本预算，预算每个模块的开发成本为 5 万元；按照项目管理计划，每月开发一个模块， 12 个月完成开发工作。在项目进行到第 3 个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了 2 个模块的开发工作，统计实际花费成本为 15 万元。若按照目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计花费的总成本为（）
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（四本书）顾客反馈在就餐过程中咨询送餐员关于菜品的相关内容都不清楚，店长得知后在门店开展了菜品知识大比拼，但活动开始后店长便再也没过问过，结果开展几天后就没动静了，这反映出店长不仅是制定策略和下达命令，更要具备执行力。这个观点在以下那本书中有所体现（）
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