寿险公司的战略目标通常描述为公司未来3-5年甚至更长时间所达成的一个状况，体现了公司经营的具体期望。下列关于寿险公司战略目标的说法中，错误的是（）。 ①新会计准则下，寿险公司的实际保费收入即财务报表列示的保费收入 ②寿险公司的利润主要来源于三差益，即利差益、死差益和费差益 ③寿险公司的公允价值等于内含价值与新业务价值之和 ④在保险理论和保险实践中，企业的利润目标均为上层目标，下层目标是保费和成本控制目标
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展望未来十年乃至更长时期，公司将通过品牌建设的不断深化、品牌价值的持续提升，将进一步实现品牌建设从“（）”向“（）”的功能跨越。
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K寿险公司在经过多年的快速扩张之后，业务增长速度逐渐放缓。由于公司过去对人员招聘工作随意性很强，结果造成人员结构不合理，员工数量虽多，但有些岗位上出现了人满为患的状态，一些员工甚至无事可做，与此同时，一些关键性岗位上却存在员工人数不够、能力不足的问题。此外，随着国家的经济增长速度下降以及寿险市场的竞争主体增加，竞争更加激烈，因此，K寿险公司需要采取一些必要的措施帮助公司在未来赢得竞争优势。从案例中可以看出，K寿险公司需要重点做好的人力资源管理工作是（）。
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甲公司是一家生产电灯的民营企业，2007年公司为未来5年的发展目标制定了与当时的实际情况相符合的战略。然而，在2010年由于种种原因，使得该战略无法继续下去。其中可能的原因包括（）。
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I寿险公司2010年以转账方式支付办公场所未来三年（自2010年1月1日起）租金4500万元。.根据权责发生制，I寿险公司2010年应确认的房租费用为（）万元。
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I寿险公司2010年以转账方式支付办公场所未来三年（自2010年1月1日起）租金4500万元。根据收付实现制，I寿险公司2010年应确认的房租费用为（）万元。
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寿险公司在预测未来一段时间人力资源供给时，通常采取的方法是（）。
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（）已成为全球新一轮工业革命的战略制高点，航天科工世界第一批、我国第一个（）平台――航天云网，未来5年，力争实现“公司销售收入破百亿、平台用户超千万、平台经济规模达万亿”目标。
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广电网络发展战略目标的中长期目标，在未来3-5年业务收入中，到2015年要到达（）。
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通常情况下，寿险公司需要在一定时期内对组织的职位设置情况进行分析，根据组织的职位需要对职位描述和任职资格条件进行及时的调整，这项工作通常是由寿险公司中的（）承担的。
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下列有关寿险公司战略经济目标的陈述中，说法错误的是（）。 ①寿险公司保费收入直接反映了寿险公司的销售成果，也是寿险公司利润的主要来源 ②寿险公司保费收入按缴费频次分为趸缴保费和期缴保费，其中趸缴保费又可以分为首期保费和续期保费 ③寿险企业从开业到赢利通常需要7-8年时间，开业初期的亏损是寿险企业都必须经历的过程，但是通过有效的控亏手段，此段时间可以缩短 ④对于寿险公司来说，价值主要是指未来的企业价值，是企业赢利潜力的体现
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下列关于寿险公司组织设计的说法中，正确的是（）。 ①．寿险公司的组织设计必须有助于公司战略任务和目标的实现 ②．在同等情况下，寿险公司设计的管理层级越少，则管理幅度也越小 ③．寿险公司的组织设计必须能够确保整个组织得到统一指挥 ④．寿险公司进行组织设计的前提是先做好职位分析工作
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长期负荷预测是指未来3～5年甚至更长时间段内的负荷预测，其电力预测结果是开展以下（）工作的基础。
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寿险公司发展战略的选择通常使用SWOT矩阵分析法，对于一家刚刚成立的寿险公司而言，如果外部市场存在较大发展机会，行业处于快速发展时期，那么，这时候这家寿险公司适宜采取的战略是（）。
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一家寿险公司在做人力资源需求预测时，仅仅考虑公司未来发展战略和竞争策略是不够的，因为（）。
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一家寿险公司的（）是对其未来发展愿望所做的描述。
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（）以公司利益最大化为目标向管理层授权，而不应卷入到公司日常的经营管理，应特别着眼于公司的未来，关注公司战略目标和规划。
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某寿险公司在设立之初确定了3年、5年、10年的发展目标，为了支持发展目标的实现，该公司的人力资源管理部门必须充分考虑公司外部的人力资源状况或者公司内部的人力资源供给状况，对公司未来能获得的人力资源数量及质量做合理有效的预测。
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A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研，并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景，并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中，又发现中心城市增员成本较高等问题，不断根据实际情况进行调整和修正目标。从战略层次的角度看，A寿险公司的发展战略涉及了（）。 ①总体战略； ②业务战略； ③职能战略。
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在集团公司（）届（）次职代会上，武华太董事长提出：未来3-5年，集团公司胡发展战略和目标是“11236”，即坚持“一条发展路径”，实施“一个发展战略”，坚守“两条发展底线”，提升“三基工作”水平，建设“六大循环经济园区”。
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甲公司是－家生产电灯的民营企业，2007年公司为未来5年的发展目标制定了与当时的实际情况相符合的战略。然而，在2010年由于种种原因，使得该战略无法继续下去。其中可能的原因包括（）。
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【判断题】：人保财险战略目标是成为国内领先、国际一流的知识型、现代化非寿险公众公司。（）
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业务描述中梦想包括车间愿景、三年规划的主要量化指标。车间愿景承接公司战略;三年规划的量化指标为主要结果指标及路径的第三年目标;（）
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关于战略资产配置，以下表述正确的是（）Ⅰ.战略资产配置结构确定后，通常3-5年甚至更长时间内不再调整Ⅱ.量化的优化模型适用于战术资产配置，不适用于战略资产配置Ⅲ.运用经验和判断对每类资产进行甄选，基经理可能采的方法之一
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寿险公司的战略目标通常描述为公司未来 3-5 年甚至更长时间所达成的一个状况，体现了公司经营的具体期望。下列关于寿险公司战略目标的说法中，错误的是（）