K寿险公司在经过多年的快速扩张之后,业务增长速度逐渐放缓。由于公司过去对人员招聘工作随意性很强,结果造成人员结构不合理,员工数量虽多,但有些岗位上出现了人满为患的状态,一些员工甚至无事可做,与此同时,一些关键性岗位上却存在员工人数不够、能力不足的问题。此外,随着国家的经济增长速度下降以及寿险市场的竞争主体增加,竞争更加激烈,因此,K寿险公司需要采取一些必要的措施帮助公司在未来赢得竞争优势。从案例中可以看出,K寿险公司需要重点做好的人力资源管理工作是()。
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2007年以后,国内银行卡市场经过前期的快速扩张,增长速度开始放缓。发卡和收单机构的市场策略从跑马圈地转向精耕细作,银行卡产业进入以()为主题的全新发展时期。
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经过连续多年的经济快速增长,青海已经具备了加快发展、跨越发展的条件。
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某寿险公司为了满足机构开设及业务扩张需求,人力资源部计划与某猎头公司在五星级酒店召开现场招聘会,同时鼓励公司员工推荐人员递交简历,经过一系列准备工作后,招聘会现场专人进行公司宣讲、收集简历、筛选资料、组织笔试、面试等,最终符合条件的候选人人数略多于目标人数。在现场招聘会中,针对业务系列候选人,由多个部门主管同时面试;针对后援系列候选人,由需求部门、人力资源部、总经理室分别面试;针对无法赶到现场面试者采取视频方式。以下关于该公司面试组织形式的说法,错误的是()。
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随着我国寿险市场竞争的日趋激烈,各家公司的产品开发策略逐渐差异化。在2011年年中,包括金盛人寿、中美联泰大都会人寿、光大永明人寿等在内的寿险公司积极研发变额年金险种,而泰康人寿率先将万能险嫁接于分红险,在全国推出“财富赢家”保险计划,其他中资寿险公司则紧随泰康人寿之后,对现有产品进行再升级,将万能险与分红险组合起来,打“组合拳”。从技术上看,金盛人寿等寿险公司主要采取的产品开发技术策略是()。
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某寿险公司为了满足机构开设及业务扩张需求,人力资源部计划与某猎头公司在五星级酒店召开现场招聘会,同时鼓励公司员工推荐人员递交简历,经过一系列准备工作后,招聘会现场专人进行公司宣讲、收集简历、筛选资料、组织笔试、面试等,最终符合条件的候选人人数略多于目标人数。在招聘会正式召开前人力资源部门进行了一系列准备工作,其中包括制定招募计划,一般招募计划不包括()。
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某寿险公司为了满足机构开设及业务扩张需求,人力资源部计划与某猎头公司在五星级酒店召开现场招聘会,同时鼓励公司员工推荐人员递交简历,经过一系列准备工作后,招聘会现场专人进行公司宣讲、收集简历、筛选资料、组织笔试、面试等,最终符合条件的候选人人数略多于目标人数。该寿险公司此次人力资源招募来源不包括()。
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随着寿险公司业务规模的逐步扩大,以及信息技术的快速发展,寿险公司集中核保的趋势越来越明显,下列说法错误的是()
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新中国成立以来,我国经过30多年的改革开放,经济实现了持续快速增长,综合国力进一步提高,并跻身世界第()大经济体。民生得到显著改善,人民生活总体上进入了小康水平,社会主义现代化建设取得令世界瞩目的巨大成就。
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随着寿险公司业务的逐渐扩大,寿险公司出现了将核保、理赔、客服等后台作业集中化处理的趋势。下列关于理赔集中化的说法中,错误的是()。
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某新设寿险公司在成立之初对进行了大量的内外部调研,并在此基础上制定了打造最受人尊敬寿险公司的整体愿景,并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中,发现中心城市增员成本较高,不得不提高了营销费用支持,但由于产品现金价值较高,加上营销费用之后存在一定套利空间,结果导致大量套利单的出现。公司业务出现了很大的风险,严重背离了当初的战略设定目标。关于该公司战略执行情况,以下说法错误的是()
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某新设寿险公司在成立之初对进行了大量的内外部调研,并在此基础上制定了打造最受人尊敬寿险公司的整体愿景,并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中,发现中心城市增员成本较高,不得不提高了营销费用支持,但由于产品现金价值较高,加上营销费用之后存在一定套利空间,结果导致大量套利单的出现。公司业务出现了很大的风险,严重背离了当初的战略设定目标。在进行内外部调研时,该公司着重使用了波特五力模型,该模型主要应用于()
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从长期看,()等寿险业长期向好的基础没有改变,行业发展空间依然十分广阔,寿险业仍将处于增长速度高于GDP增速的快速增长阶段。
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在国家相关政策的鼓励和地方政府的大力支持下,我国新型煤化工产业正处于快速发展期。该产业中的A公司预计其竞争对手B公司在人员、技能和工厂能力方面将逐渐壮大,并且能够随着产业的增长而增长。A公司对B公司的上述分析属于()。
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2010年4月15日,H寿险公司公布其2009年分配的红利为1元/股。预计H寿险公司股利每年按5%的速度增长。无风险利率是4%,市场收益率是6%。H寿险公司股票的β值是1.2。则H寿险公司的股票价值是()元。
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某寿险公司为了满足机构开设及业务扩张需求,人力资源部计划与某猎头公司在五星级酒店召开现场招聘会,同时鼓励公司员工推荐人员递交简历,经过一系列准备工作后,招聘会现场专人进行公司宣讲、收集简历、筛选资料、组织笔试、面试等,最终符合条件的候选人人数略多于目标人数。在候选人甄选过程中,遵循的两个基本条件是全日制大学本科学历及以上、同业经历两年及以上,其它的条件视不同岗位而定,以下说法错误的是()。
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伴随着互联网技术的普及和消费观念的升级,保险网络销售正被越来越多的消费者认可,成为不少寿险公司新的业务增长点。按照寿险公司营销渠道的划分,保险网络营销属于()。
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2010年6月,由于H银行代销的E寿险公司的银保业务增长迅猛,E寿险公司特邀请H银行相关员工前往北戴河度假。该奖励符合监管部门对银保业务手续费的相关规定。
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某新设寿险公司在成立之初对进行了大量的内外部调研,并在此基础上制定了打造最受人尊敬寿险公司的整体愿景,并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中,发现中心城市增员成本较高,不得不提高了营销费用支持,但由于产品现金价值较高,加上营销费用之后存在一定套利空间,结果导致大量套利单的出现。公司业务出现了很大的风险,严重背离了当初的战略设定目标。从企业战略态势选择来看,公司愿景和基本战略属于()
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某新设寿险公司在成立之初对进行了大量的内外部调研,并在此基础上制定了打造最受人尊敬寿险公司的整体愿景,并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中,发现中心城市增员成本较高,不得不提高了营销费用支持,但由于产品现金价值较高,加上营销费用之后存在一定套利空间,结果导致大量套利单的出现。公司业务出现了很大的风险,严重背离了当初的战略设定目标。 从战略层次的角度看,该公司的发展战略涉及了() ①总体战略 ②业务战略 ③职能战略 ④部门战略
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A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研,并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景,并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中,又发现中心城市增员成本较高等问题,不断根据实际情况进行调整和修正目标。从战略层次的角度看,A寿险公司的发展战略涉及了()。 ①总体战略; ②业务战略; ③职能战略。
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在确定费用预算总额时,方法之一为根据保费收入的增长率来确定费用增长率。G寿险公司采用该方法确定费用预算总额。若2008年、2009年,G寿险公司意外险产品的保费收入分别为1亿元和2亿元,2008年意外险产品的实际费用为2500万元。G寿险公司要求管理费用预算增长率不能超过保费收入增长率的50%。 采用这种方法确定费用预算总额的保险公司需要满足的条件包括()等。①具有比较成熟的经营管理模式;②业务结构相对稳定;③成本结构相对稳定;④业务波动性较大。
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资本运作是实现公司爆炸式增长或快速扩张的唯一路径。
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甲公司成立于2004年,主营业务为氨纶生产,自成立以来一直保持着高速增长,氨纶年生产能力从成立之初的1000吨发展到目前的30000吨。2010年,公司开始向其他业务扩张,先后投资建设了三家五星级酒店、一家旅游度假村以及省内一条高速公路的经营等。但这种扩张不但没有给企业带来进一步的发展,反而拖累了主业经营。三家五星级酒店由于客源稀少,经营惨淡。只有高速公路的经营给企业带来了一定回报,但也是寥寥无几。随着我国纺织品生产和出口的快速发展,我国已成为全球最大的氨纶产销中心。目前在氨纶市场上有三类竞争者:一是以英威达、晓星为代表的在氨纶的生产规模、技术研发、品牌国际化、经营全球化方面具有优势的跨国企业;二是已经拥有较大生产规模和自己核心生产技术的国内领先企业;三是以价格为主要竞争手段的国内中小型企业。面对竞争日趋激烈的市场,甲公司领导层经过慎重思考,决定剥离其他业务,回归氨纶生产,专注于氨纶产业中的高定型氨纶,在工艺配方、反应机理、过程控制等方面形成自有专用技术,希望通过整合国内市场获取更大的市场份额,形成较强的市场竞争力。要求:
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面对国外著名医药公司在中国市场上不断扩张,多年从事药品研发、生产和销售的康达公司为了自身的长期发展,把药品的生产和销售业务转让给其他公司,同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务。从本士企业战略选择的角度看,康达公司扮演的角色可称为()。
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