全员参与5S活动，持续不断改善，消除浪费，实现（）库存。

相似题目

• 5S的目标是通过消除组织的浪费现象和推选持续改善，使公司管理维持在一个理想水平，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养，这5个S的综合推进，互有侧重，使管理水平得到综合提升。

  A . 正确 B . 错误

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• “五常法”管理是以消除机构中浪费现象和在机构内进行持续的改善活动的管理方式。

  A . 正确 B . 错误

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• 全员参与就是全员要写改善提案报告。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 国家电网公司提出坚持以科学的企业社会责任观为指导、优化公司使命、丰富企业价值观、实施可持续发展战略、实现社会责任管理的“全员参与、（）、全方位融合”。

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• 持续的经济发展只有在不断提高经济效益的基础上才能实现，离开效益片面追求速度发展就是失去经济发展的真正含义和真实意义。离开经济效益的发展速度是虚假的速度，难以持久，并会造成社会财富的巨大浪费。这段话表明（）

  A . 经济效益要以经济发展速度为条件 B . 经济发展速度要以经济效益为前提 C . 效益是速度、结构和质量的最终反映 D . 效益是保证经济发展速度的条件

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• 在3月22日举行的总理答中外记者会上，李克强总理提出实现三项任务，第一是持续持续发展经济，二是不断改善民生，三是促进社会（）.

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• TPM是全员生产保全，以不断小集团活动方式进行改善，追求零故障、零不良、零灾害。

  A . 正确 B . 错误

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• 管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。这种观点对么？

  A . 正确 B . 错误

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• 丰田生产方式的核心特征包括及时生产、持续不断的改善活动、以及生产为核心的什么？

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• 统一城乡义务教育学生“两免一补”政策，加快实现城镇义务教育公共服务常住人口全覆盖，持续改善薄弱学校办学条件，扩大（）资源覆盖面，不断缩小城乡、区域、校际办学差距。

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• 5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。

  A . 正确 B . 错误

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• 包装材料的浪费和包装垃圾的堆积、污染，严重地威胁到我们赖以生存的生态环境和自然资源。而（）的出现，极大地改善了这种现状，为实现社会的可持续发展开辟了一种有效途径。

  A . A、包装制作创新 B . B、绿色包装 C . C、包装回收 D . D、包装设计革新

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• JIT通过不断减少各种（）来暴露管理中的问题，以不断消除浪费，进行不断地改进。

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• 某公司致力于持续改进并希望确保其预算编制流程能够支持这一目标。在上一预算周期内，该公司已经消除了许多作业浪费，现在希望能够集中精力开展增值作业并改善与供应商及客户的关系。请指出下面哪一项是对该公司最不利的预算解决方案。（）

  A . 弹性预算编制。 B . 作业预算编制。 C . 零基预算编制。 D . 连续预算编制。

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• 精益制造：为了彻底消除库存、生产过剩、制造不良品、等待、动作、搬运和加工本身的七大浪费，采用准时化（在必要的时候，生产必要数量的必要产品）和自动化（当生产线有异常时，设备或生产线具有自动停止或生产线员工主动使之停止的能力）方式，以员工为中心进行持续改善的制造模式。又称精益生产。

  A . 正确 B . 错误

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• 在（）情况不能参与“全员改善、争先创优”优秀个人评选？

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• 企业在安全文化建设过程中，应充分考虑自身内部的和外部的文化特征，引导全体员工的安全态度和安全行为，实现在法律和政府监管要求之上的安全自我约束，通过全员参与实现企业安全生产水平持续进步。

  A . 正确 B . 错误

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• 全面品管的三个基本要求是顾客为先，持续不断的改善，全员参与（）

  A . 正确 B . 错误

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• 企业在安全文化建设过程中, 应充分考虑自身内部的和外部的文化特征, 引导全体员工的安全态度和安全行为, 实现在法律和政府监管要求之上的安全自我约束, 通过全员参与实现企业安全生产水平持续进步。判断对错

  是 否

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• 企业应以识别真风险，排查真隐患为目标，结合实际丰富全员安全诊断活动形式和内容，定期评选优秀组织单位和优秀诊断建议，及时进行表彰奖励和经验分享，引导全员参与，不断提高诊断水平。()

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• 企业在安全文化建设过程中,应充分考虑自身内部的和外的文化特征,引导全体员工的安全态度和安全行为,实现在法律和政府监管要求之上的安全自我约束,通过全员参与实现企业安全生产水平持续进步。

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• 公司精益管理要以《南网总纲》为统领，以“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”为，以“抓领先、补短板、强基础”为，以“从严动真带队伍抓管理”为（）

  A．工作理念 工作方法 工作要求 B．工作方法 工作理念 工作要求 C．工作理念 工具方法 工作要求 D．工作要求 工作方法 工作理念

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• 管理精益，就是按照“消除浪费、创造价值、持续改善、”的要求，全方位开展对标管理，以价值最大化为目标安排经营要素投入，消除价值链各个环节的一切损耗浪费，提升企业核心竞争力，推动企业可持续发展（）

  A．服务精细 B．业绩优秀 C．精益求精 D．品牌优异 E．品牌诚信度 F．品牌高尚度

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• 在设备维护中，要充分体现全员参与和持续改进的思想，通过对设备综合效率的统计分析，找出影响设备综合效率的因素，制定改善的纠正措施，并使改善措施标准化，实现持续改进和设备效益的最大化。()此题为判断题(对，错)。

  是 否

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