项目经理可以在同一个业主项目部内兼任()个其它岗位。
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在管理人员不足的情况下,业主项目经理可同时担任多个项目管理任务,一名项目经理负责220kV输变电工程项目数量原则上不超过()个。
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每个业主项目部设置业主项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责和技术管理专责等岗位,业主项目部管理人员配置原则上至少()人。
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你是负责公司里的5个项目的项目经理。其中的一个项目就快要结束了,其大部分的团队成员已经重新分派了工作。今天,项目经理问你,她是否可以在项目正式收尾之前离开,这样,她就可以接受一个她必须在3天之内报到的新任务,不然的话,那个任命就要给别人了。你知道这个项目还有许多管理细节有待完成。你所能采用的最好的做法是:()
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某项目业主要求项目经理保证回答了有关项目状态所有关键问题。为了满足业主的要求,下列哪一个问题最恰当?()
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业主项目部可以不设置信息档案管理员岗位。
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一名业主项目经理负责220kV输变电工程项目数量原则上不超过()个。
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在项目生命同期的几个阶段中,一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理,团队成员来自不同的文化背景,在项目进行过程中你必须创造一个好的环境以最大程度地挖掘大家的潜力。大多数人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化,而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目收尾阶段,文化的重点是()。
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在项目生命周期的几个阶段中,一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理,团队成员来自不同的文化背景,在项目进行过程中你必须要创造一个好的环境以最大程度的挖掘大家的潜力。大多数人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化,而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目收尾阶段,文化的重点是()。
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在矿业工程合同变更时,()可以对合同内任何一个项目或工作向业主提出详细变更请求报告,但未经业主批准不得擅自变更。
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你管理着公司的一个大的工程,这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束,并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其它的岗位上。今天项目经理问你是否可以在项目正式结束之前离职以接手新的任命,因为她必须在三天之内到任,否则这个机会就将会被别人抢走。你知道这个项目的许多行政事务还需要了结。你最后的反应是()。
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一名管理人员可以在同一个业主项目部内兼任多个岗位,但一个110kV项目的业主项目部管理人员配置原则上至少满足()人。
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施工项目部的一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位,但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于()人。
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施工项目部的()、质检员是专职,不可兼任其它岗位。
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每个业主项目部设置业主项目经理、安全管理专责、质量管理专责、技术管理专责、()等岗位。
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小王是上周刚被任命为项目经理,处理好交接事务后,他对小区进行了巡查,发现:看见一个业主开车转了一圈才在他人指引下找到车库,他发现小区内缺少标识,于是要求员工张贴如下()车辆管理标识。
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你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目,公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位,现在委派你去管理该项目。基于你的经验,你知道理想的情况是应该在()阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。
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按照国网公司业主项目机构设置要求,原则要求一名业主项目经理负责220kV电压等级的工程数量为不超过()个。
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在项目生命周期的几个阶段中,一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理,团队成员来自不同的文化背景,在项目进行过程中你必须要创造一个好的环境以最大程度的挖掘大家的潜力。大多数人都 是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化,而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目收尾阶段,文化的重点是
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项目经理必须在三个月内开发一个新产品。项目经理报告最可能的估算为45天,但是,如果另一个项目的资源能提前提供,则可以在38天内完成。如果资源只有在较晚目期才能提供,则这项工作则需要在56天才能完成。 根据提供的数据,项目的预期完工时间是多少()
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项目团队包括一名资源,但该资源同时致力于其它四个项目,项目经理得知该资源可能在计划的时间不可用。项目经理计划持续评估项目的进展,并根据该资源的可用性计划制定应急计划()
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在国际上,由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位,项目经理的责任则由企业领导根据企业管理的体制和机制,以及根据()而定
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分公司所有人员实行考评不合格淘汰制,除项目经理、项目书记、项目副经理、项目总工、科长、副科长(主任科员)、团支书之外的其它岗位人员考评不合格的视考评成绩给予降低岗位工资、调岗或清退等处理()
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项目部在收到监理例会纪要小时内由项目经理负责组织各部门对《监理例会纪要》进行评审,及时了解业主、监理单位对项目管理的要求和履约情况评价()
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某公司回访保修制度规定“工程保修期内,工程部接到业主维修电话时,应在3个小时内派维修人员进入现场”。审核员查看了工程部今年3月5日的保修记录,发现当天报修的有两个项目,一个进入现场的时间为2.5小时,一个为5小时。工程部经理解释说:“当时,这两个项目几乎是同时报修,我们维修人员在处理完第一项目维修后,再到第二个项目时就晚了。”
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