实施绩效面谈,达成一致,应该包括:经销商承诺的目标、完成的时间、考核责任()
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A应聘某寿险公司省分公司个险分管总,经面谈了解该岗位配备独立办公室、专车,福利待遇方面包括每月基本薪资、根据业务达成情况发放季度经理奖、年底考核按比例加薪、带薪休假等,绩效衡量指标包括保费计划任务达成率、13个月保费继续率、增员率、活动率等,如果绩效指标全面达成,则有机会负责华中区个险业务。关于绩效加薪与可变薪酬的区别,以下说法正确的是()。
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如何改变供应链各成员的关系是实施供应链管理变革的关键。它具体包括五个阶段: 1、合作伙伴的选择; 2、内部承诺的团队组建; 3、绩效衡量以及改进计划; 4、供应链成员间的承诺和联合团队的组建; 5、行动实施和过程回顾。 这五个阶段的先后次序应该是()。
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A应聘某寿险公司省分公司个险分管总,经面谈了解该岗位配备独立办公室、专车,福利待遇方面包括每月基本薪资、根据业务达成情况发放季度经理奖、年底考核按比例加薪、带薪休假等,绩效衡量指标包括保费计划任务达成率、13个月保费继续率、增员率、活动率等,如果绩效指标全面达成,则有机会负责华中区个险业务。根据报酬的定义,以下关于材料中独立办公室、华中区业务管理机会的说法,错误的是()。
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下列属于绩效反馈面谈实施阶段的内容的是()。
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在寿险公司的绩效管理中往往要运用目标管理法,下列关于目标管理法的说法中,正确的是()。 ①.目标管理法要求管理人员为下属制订目标,下属员工不能讨价还价 ②.目标管理法的第一步是高层管理者首先为本组织确定来年的战略目标 ③.目标管理法要求每一位管理者所领导的部门目标必须与组织目标保持一致 ④.目标管理法要求管理人员在整个绩效期间不断对下属员工的目标达成情况提供反馈
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A应聘某寿险公司省分公司个险分管总,经面谈了解该岗位配备独立办公室、专车,福利待遇方面包括每月基本薪资、根据业务达成情况发放季度经理奖、年底考核按比例加薪、带薪休假等,绩效衡量指标包括保费计划任务达成率、13个月保费继续率、增员率、活动率等,如果绩效指标全面达成,则有机会负责华中区个险业务。一季度结束后,A发现季度保费计划任务超额达成,但季度奖金与预期却有较大差距,人力资源部的解释是出于保密需要无法提供计算公式及计算过程,仅提供计算结果,这说明()。
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除了基本构成要素外,高绩效的团队还具有以下的一些特征。()Ⅰ清晰的目标;Ⅱ充分的人际技能;Ⅲ相互的信任;Ⅳ一致的承诺;V良好的沟通;Ⅵ成员的工作自主性和精神状态;Ⅶ有效的领导;Ⅷ内部支持和外部支持。
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在绩效目标计划过程中:经理和员工就()和()达成一致。
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A应聘某寿险公司省分公司个险分管总,经面谈了解该岗位配备独立办公室、专车,福利待遇方面包括每月基本薪资、根据业务达成情况发放季度经理奖、年底考核按比例加薪、带薪休假等,绩效衡量指标包括保费计划任务达成率、13个月保费继续率、增员率、活动率等,如果绩效指标全面达成,则有机会负责华中区个险业务。根据业务达成情况发放季度经理奖,该奖励属于()。
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绩效评价的基本程序包括:确定工作构成,确定绩效评价标准,评价实施,评价面谈,以及制定绩效改进计划。
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个人绩效合约借用了()的核心思想,强调员工绩效目标的实现以及员工对组织目标达成的具体承诺。
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绩效反馈面谈的内容应该围绕专业技术人员上一个绩效周期的工作开展,一般包括()。
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绩效反馈是遵循SMART的原则,包括绩效反馈面谈准备和绩效反馈实施。
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A应聘某寿险公司省分公司个险分管总,经面谈了解该岗位配备独立办公室、专车,福利待遇方面包括每月基本薪资、根据业务达成情况发放季度经理奖、年底考核按比例加薪、带薪休假等,绩效衡量指标包括保费计划任务达成率、13个月保费继续率、增员率、活动率等,如果绩效指标全面达成,则有机会负责华中区个险业务。A最终通过面试加盟该寿险公司,报到时收到人力资源部提供的省级分公司个险分管总任职岗位说明书,经阅读发现关键内容缺失,缺失的内容可能为()。
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在面谈之前,客户经理需要再次明确面谈的目的,想要达成的目标。
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下列属于绩效反馈面谈实施阶段内容的是()。
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空白市场没有经销商的情况下,达成市场目标经销商需要哪些条件()
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现有市场需要增加经销商的情况下,达成市场目标经销商需要哪些条件()
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在实施绩效反馈面谈时应遵循的原则不包括()。
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绩效协议是主管与下属经过绩效计划沟通达成的对绩效目标的一种书面承诺,完整的绩效协议主要包括以下几个部分,除了()。
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绩效考评是基于对组织目标的分析和分解,(),实施绩效反馈面谈,对员工进行合理的绩效评价和管理,引导员工行为与组织目标契合。
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绩效面谈的内容一般包括新的目标。()
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绩效面谈的最终目标:帮助员工发展、提升未来绩效()
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季度绩效中KPI3(要客销售目标达成率)考核范围包括()
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