TPM的6S活动内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全()
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生产现场的“5S”活动,就是对现场进行不断地整理、整顿、清扫、清洁,以及提高人员的素养。它是现场一切管理工作的开始,是提高现场管理水平的最基础的条件。
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素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在达到一种()。
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现场管理中5S指的是:整理、整顿、清洁、清扫、素养(修身)。
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6s的六大要素分别是整理整顿清扫清洁素养安全。()
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现场文明生产的“5S”活动包括:整理、整顿、清洁、清扫和素养。
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6S管理的内容为整理、整顿、清洁、清扫、教养、安全
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现场管理中开展5S活动是指对施工现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、素养
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店面规范的5s标准为整理物品、整顿前台、清扫垃圾、店面清洁、素养人员。
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5S是TPM(全员生产维修系统)全员生产维修的特征之一,“5S”就是整理、整顿、清洁、清扫及()。
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ss活动是指对施工现场中各个生产要素所处的状态不断地进行整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)。
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5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动,它起源于美国,并在美国企业中广泛推行。
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所谓“5S”,就是整理、整顿、清扫、清洁、素养。
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“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的罗马字头第一个字母都是“S”,故称“5S”。
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所谓的7S就是“整理”、“整顿”、清扫”、“清洁”、“素养”、“安全”和( )。
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管理的含义:1 整理 2 整顿 3 清扫 4 清洁 5 素养 6 素质
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“6S”各项之间彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是()、规范化,维持3s成果,保持3s水平;安全是基础。尊重生命,杜绝违章;修养是养成习惯,遵守纪律、规则、严谨认真。
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6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、()、安全
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企业将“整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全”简称为()。
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素养不仅包括整理,整顿,清扫/清洁,标准化前4S,同时节约,安全,服务,顾客满意也包含在素养之中()
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“5s”管理起源于日本,是指在生产现场中对()等生产要素开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的管理活动
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6S管理指整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养六项要素。()
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的基本内容是:()、素养、安全。1整理 2整顿 3清扫 4清洁
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6S整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。()
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商务接待环境布置“5S”管理指的是:整理、整顿、清扫、清洁、素养。()
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