店面规范的5s标准为整理物品、整顿前台、清扫垃圾、店面清洁、素养人员。
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现场管理中5S指的是：整理、整顿、清洁、清扫、素养（修身）。
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5S包括整理、整顿、清扫、清洁、修养。（）
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5S管理：整理、整顿、（）、清扫、素养。
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5S程序步骤是：整理、整顿、清扫、清洁、清洗。
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依据《基建施工现场“5S”管理工作指引（试行）》，施工现场开展以整理、整顿、清扫、清洁、（）为内容的活动，称为“5S”活动。
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现场文明生产的“5S”活动包括：整理、整顿、清洁、清扫和素养。
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5S就是整理、整顿、清扫、清洁、安全。（）
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5S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、保养五方面的内容。
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“5S”管理即现场管理，在消防装备的保管、维护、维修等环节现场中推行“整理、整顿、清扫、清洁、素养”管理观念。
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“5S”活动，是对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和（）的活动。
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5S的基本含义为：整理即区分清理；整顿即（）；清扫即（）；清洁即维持效果；素养即（）。
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5S是TPM（全员生产维修系统）全员生产维修的特征之一，“5S”就是整理、整顿、清洁、清扫及（）。
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“5S”活动是指整理、整顿、清扫、清洁、自律。
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（）不产生不要物品、物品不混乱、工作场所不脏乱，创造舒适的环境（防止由灰尘和垃圾引起的品质不良以及设备故障、不断反复整理、整顿、清扫、创造舒适安全的工作场所等。
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5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化，（），维持其成果。
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"5S"是指：整理﹑整顿﹑清扫﹑清洁﹑保养（）
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所谓“5S”，就是整理、整顿、清扫、清洁、素养。
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“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的罗马字头第一个字母都是“S”，故称“5S”。
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5S管理：（1）整理（Seiri）要与不要的东西，清楚不要的东西。（2）整顿（Seiton）的东西定位摆放，使用时随时可以拿到。（3）清扫（Seiso）：将灰尘、、垃圾清除干净。（4）清洁（Seiketsu）：前三项的坚持与深入，保持。（5）素养（Shitsuke）：循规蹈矩、、道德品质修养
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“5s”管理起源于日本，是指在生产现场中对（）等生产要素开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的管理活动
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5S现场管理法包括：整理、整顿、清扫、卫生、素养，又被称为“五常法则”或“五常法”（）
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5S就是整理、整顿、清扫、清洁、加上（)就变成5S。
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5S活动中的清扫指不断进行清扫活动，维持整理整顿的状态干净。（)
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商务接待环境布置“5S”管理指的是：整理、整顿、清扫、清洁、素养。（）
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