为满足对标管理的需要，（）每年组织开展对标工作，收集国内、国际先进同行的指标值信息并进行发布。
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要对标新版（），完善制度、规范管理、推进安全生产工作，并纳入安全绩效考核严格落实。
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集团公司2015年工作会议指出，非煤产业要把提高（）作为主攻方向，全面开展对标管理，内强素质、外抓市场，提升管理水平和经济效益。
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《关于全面推进对标管理的实施意见》（淮矿运管〔2015〕119号）规定，各子分公司（）为单位对标工作第一责任人，全面负责组织本单位对标管理工作。
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《关于全面推进对标管理的实施意见》规定，各子分公司（）为本单位对标工作第一责任人，全面负责组织本单位对标管理工作。
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地方各有关部门要按照有关标准规范组织企业开展对标活动，推动建立统一、规范、高效的安全风险分级管控和隐患排查治理（）预防机制。
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路局供电处对各单位班组建设工作定期开展对标督查。每月对各供电段组织开展班组现场检查不少于（）个
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根据产品审核管理办法规定，公司各业务每年开展对标评审的次数应大于（）。
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在全面对标管理中，“严格落实对标实施方案，优化业务流程，加强检查指导，确保各项措施落实到位，及时分析和纠正对标工作中存在的问题和偏差，检查对标成效，不断提升实施效果”，以上属于对标哪个步骤的主要任务（）。
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强化业扩报装考核评价，将主要环节质量指标纳入同业对标体系。建立业扩报装（）多维度指标评价体系，对业扩报装管理实行全方位、全过程评价考核。运监中心负责对跨部门协同工作开展跟踪评价。
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区队（车间）（四级市场）市场化建设，区队长要高度重视市场化管理知识的学习和掌握，采用“走出去”、“引进来”、“对标管理”等方式，充分利用（）等形式，开展区队、班组内部市场化建设的调研学习。
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淮北矿业2016年工作报告规定，要以《对标管理案例》为载体，搭建（），适时召开对标管理现场会，以点带面，整体推进。
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对标管理是标杆管理的一方面，主要是指标杆管理的内部工作结果指标的应用管理。对标管理通常分为（） ①工作对标 ②竞争性对标 ③行业或功能对标 ④内部对标
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根据《2017年“服务体验、服务对标”工作方案》要求,普通员工每年线上体验不少于（）服务通道,每个服务通道至少体验（）服务项目;现场体验时间为
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根据《国网山东省电力公司支撑机构和综合单位班组对标工作指导意见》规定，支撑单位班组对标指标体系由省公司统一组织编制和发布（）
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要把规章制度管理、执行落实情况纳入本专业对规对标检查内容，每（)组织开展一次对规对标补短板工作。
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市局（公司）负责组织实施市局（公司）系统对标工作,测算全市对标和各单位对标数据,定期通报对标结果,开展对标分析,制定针对性工作措施（）
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管理精益，就是按照“消除浪费、创造价值、持续改善、”的要求，全方位开展对标管理，以价值最大化为目标安排经营要素投入，消除价值链各个环节的一切损耗浪费，提升企业核心竞争力，推动企业可持续发展（）
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公司保密检查实行（）、分级管理的原则，各级单位按照统一的程序、内容与标准组织保密检查。上级单位应对下级单位检查工作进行考核评价。检查结果及评价应纳入业绩考核与对标
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图书馆员绩效考核不需要对标，只需开展投票认定即可。
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第四，坚定不移提升运营水平中要求：强化（）、（）的成本意识和效益意识，开展对标管理，结合市场变化，坚持经济核算对优化运行的导向作用
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各子公司党委要组织和指导薄弱党组织全面对标《集团公司党建工作标准化指导意见》，全面推行（），夯实党建工作基础，确保年内实现转化提升
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商业企业在物流管理中更加重视（)，建立健全物流绩效考核体系，积极开展物流评价和对标工作，商业物流已步入精细化管理阶段。
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行业不断完善对标工作机制，逐步形成“树立标杆、找准短板、（）、固化成果”的闭环管理
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根据集团规定，各区域每（)至少开展（)内外部成本对标工作。