对标管理是标杆管理的一方面，主要是指标杆管理的内部工作结果指标的应用管理。对标管理通常分为（） ①工作对标 ②竞争性对标 ③行业或功能对标 ④内部对标
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从作为标杆的对象的不同可以将标杆管理活动划分为以下哪些类型（）
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（）是指一种新型的标杆管理方法，它是将标杆管理的思想、工作方法贯穿于从供应商、制造商、分销商到第三方物流及最终用户的整个供应链过程。
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标杆管理最早在（）应用，标杆管理是通过向业内外最优秀的企业形象来创造自己的最佳实践，这实际上是（）的过程。
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一般而言，在标杆管理中，主要有（）两种基本的标杆类型。
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标杆管理主要是一个（）的过程。
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（）是各种标杆管理的基础。
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管理学中标杆管理中的“标杆”的含义实际上就是榜样。
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牢固树立（）的理念，大力推进内部市场化和对标管理，做到“全员市场化、家家树标杆”。
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标杆基准法是建立企业级的KPI的常用方法，其中的标杆管理首创于（）
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标杆管理的实施环节是什么？
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标杆管理主要是一个明确（）的过程。
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标杆管理的核心是模仿，容易导致企业竞争战略趋同。
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标杆管理内容的三大基点是（）。
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标杆管理在供应链中的应用主要有（ ）。
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标杆管理本质是一种面向实践、面向过程的以方法为主的管理方式。
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确定标杆管理的目标可以使用的工具有（）。
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按照标杆的来源分，标杆管理可分为( )。
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竟争标杆管理的优点是（）
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标杆管理中，开业不满个自然月的餐厅不纳入标杆管理单位（）
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标杆管理的方法论是方法论=（）
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标杆就是榜样，标杆管理的类型包括（）
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行业不断完善对标工作机制，逐步形成“树立标杆、找准短板、（）、固化成果”的闭环管理
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标杆管理本身所代表的就是一个超越自我、超越标杆，追求卓越的过程，是组织和企业寻求变革的前奏，在企业管理中以数据为依据，客观、科学地查原因、找方法、定措施，紧盯标杆对象，不断缩小差距（）
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标杆管理:是指企业不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，以求进入赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环过程。其核心是向业内或业外的最优企业学习。根据上述定义，下列选项中，属于标杆管理的是（）
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