标杆管理本身所代表的就是一个超越自我、超越标杆，追求卓越的过程，是组织和企业寻求变革的前奏，在企业管理中以数据为依据，客观、科学地查原因、找方法、定措施，紧盯标杆对象，不断缩小差距（）
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在绩效管理中运用标杆超越法的优点在于()。
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“自我超越”告诉我们，人生没有终极目标，惟有获得平衡才是追求的目标。
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管理创新突出（），积极推进基于信息化的现代管理体系，持续实践精益生产，不断提升管理水平，不断超越学习标杆。
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运用标杆超越设计绩效考核体系的优势在于建立以（）为关注点的绩效考核标准：
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公司员工要努力追求卓越，不断超越自我，不断取得新业绩。这里的“追求卓越”是指（）。
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关于标杆超越法的说法，错误的是哪项（）。
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下列关于标杆超越法的操作流程不正确的是（）。 ①发现瓶颈 ②选择标杆 ③收集数据 ④通过比较分析确定绩效标准 ⑤沟通与交流 ⑥采取行动
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最早运用标杆超越法的是（）：
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标杆超越法适用于企业的多个方面，如（）：
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管理学中标杆管理中的“标杆”的含义实际上就是榜样。
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进行绩效改进方法中的标杆超越的实质是()。
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标杆超越
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（）是公司和员工勇于超越过去、超越自我、超越他人，永不停步，追求企业价值实现的精神境界。
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中国移动（）的进程，是一个不断进取、上下求索、开拓创新、自我超越的持续提升过程，最终将引领中国移动成为其他企业学习和追赶的标杆。
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关于标杆超越法的说法，错误的是()。
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返回人生家园的道路就是超越自我，超越自我与万物的分离，超越主客二分。
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标杆竞争就是找到自己有哪些地方不如竞争对手，在超越竞争对手的时候设立标杆，每次跳过一个标杆，再设立新的标杆，这样督促自己不断进步。
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返回人生家园的道路就是超越自我，超越自我与万物的分离，超越主客二分。（）
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公司“两越”精神是公司和员工勇于( )，追求企业价值实现的精神境界，是广大员工超越自我、永不停滞、争创一流的价值追求。
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选定标杆项目时，以下能体现所选项目本身可实现的要素（)。
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超越标杆法的过程顺序正确的是（)。①内部沟通与交流②数据收集③采取行动并及时反馈④选择标杆⑤发现瓶颈⑥比较分析确定绩效标准
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下列关于标杆超越法的操作流程不正确的是（）。
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标杆就是榜样，标杆管理的类型包括（）
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实施（）的基本步骤包括：确定实施标杆超越的领域或对象，明确自身的现状，确定谁是最佳者，也就是选择标杆超越的榜样，并明确榜样是怎样做的，确定并实施改动方案
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