在绩效管理中运用标杆超越法的优点在于()。
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以下属于标杆法在卷烟营销绩效管理中应用步骤的选项是（）。
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企业的绩效管理体系中，强制分布法的考核具有（）几个优点。
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在同一行业内，根据几家提供相似产品或服务的公司中的佼佼者的绩效设定标杆绩效的管理活动，称为（）
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管理创新突出（），积极推进基于信息化的现代管理体系，持续实践精益生产，不断提升管理水平，不断超越学习标杆。
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运用标杆超越设计绩效考核体系的优势在于建立以（）为关注点的绩效考核标准：
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标杆法的优点包括：
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在员工绩效考核和确定薪酬奖惩中运用最多的测评技术是（）
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关于标杆超越法的说法，错误的是哪项（）。
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下列关于标杆超越法的操作流程不正确的是（）。 ①发现瓶颈 ②选择标杆 ③收集数据 ④通过比较分析确定绩效标准 ⑤沟通与交流 ⑥采取行动
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最早运用标杆超越法的是（）：
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行动研究在我国学前教育科学研究中运用的意义在于（）
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标杆法在卷烟营销绩效管理中的应用的步骤包括（）
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进行绩效改进方法中的标杆超越的实质是()。
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法律手段是行政管理中运用其他方法的基础、前提和保障，但与其他方法相比，法律手段不足在于（ ）。
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艾瑞克森理论在护理实践中运用的意义在于（）。
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党风廉政建设责任制检查考核结果纳入绩效考评，在（）、综合目标考核中运用。
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会见面谈法的优点在于不仅可以在（）进行，也可在（）进行。
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关于标杆超越法的说法，错误的是()。
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超越标杆法的过程顺序正确的是（)。①内部沟通与交流②数据收集③采取行动并及时反馈④选择标杆⑤发现瓶颈⑥比较分析确定绩效标准
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下列关于标杆超越法的操作流程不正确的是（）。
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在高校中运用案例教学法的优点主要有（）。
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当“计划-落实-检查-行动”（PDCA）循环应用于标杆管理法时，在以下哪个阶段是组织自身的基准绩效和其他流程的测量要被确定？
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标杆管理本身所代表的就是一个超越自我、超越标杆，追求卓越的过程，是组织和企业寻求变革的前奏，在企业管理中以数据为依据，客观、科学地查原因、找方法、定措施，紧盯标杆对象，不断缩小差距（）
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简述行政管理中运用行政方法优点
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