“底”机会和“高”威胁的企业是()。
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在市场营销环境的机会―威胁综合分析中,机会水平高,而且威胁水平低,表明企业有非常好的发展前景的是()
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在企业业务的主要类型中,把面临高机会和高威胁环境情况的业务单位称为()。
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高机会和高威胁的业务属于()
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按照“威胁水平”和“机会水平”将营销环境分为四种,其中高机会和高威胁的环境是()
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分析企业现有的长处、短处、机会和威胁的分析方法是()
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机会和威胁是你需要了解存在于企业()的你无法施加影响的因素。
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同来分析企业面临的优势、劣势机会和威胁的战略分析方法是()
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面临的机会水平高,威胁水平也高的企业叫做理想企业 。
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将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配,形成四种战略,其中利用自身优势,规避外部威胁的战略是()。
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机会水平高,威胁水平也高,处在这种环境的企业称()企业。
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面临高机会低水平、威胁水平的企业叫做()。
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按照“威肋、水平”和“机会水平”将营销环境分为四种,其中高机会和低威胁的环境是()
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对于企业来说,并不是所有的环境威胁都一样大,也不是所有的市场机会都有同样的吸引力,企业那些高机会和高威胁的业务属于()。
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在威胁--机会综合分析矩阵图中,()是高机会和高威胁的业务,机会与危险同在,利益与风险并存。
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面临高机会和低威胁的企业,属于成熟企业。
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通常我们将环境因素分析中低机会、高威胁的企业认为是()
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企业在面临高威胁和高机会时,就出现了( )环境
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从环境因素给企业带来的威胁和机会看,可将企业分为( ),即机会大而威胁小的企业;
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( )是高机会和高威胁的业务。
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理想业务的特点是( ) ? 低机会低威胁 ;|高机会低威胁;|低机会高威胁 ;|高机会高威胁 ; ; ; ;;
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企业具有高机会和低威胁特征的业务属于()
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某企业通过市场环境分析发现,该企业的手机业务市场机会小,面临的威胁高,该企业的手机业务处于威胁-机会矩阵图中的()。
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从环境因素给企业带来的威胁和机会看,可将企业分为(),即机会小而威胁大的企业。
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企业的高机会和高威胁的业务属于()
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