优秀代维维护中心和代维站点要求定期开展()工作,对自查问题进行()和(),自查结果与月度绩效相结合。
相似题目
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1个代维维护中心应至少配备1名()和(),当该代维维护中心有50名及以上代维人员的,应各配置()人以上。
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月度现场站点抽查要求:必须对所有代维业务量按照一定比例开展现场抽查,抽查的比例不得低于专业代维规模的3%;抽查需涵盖当地所有开展代维业务的代维公司,同一区域有多家代维公司代维的,每家代维公司抽查的比例不得低于()。
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优秀代维维护中心和代维站点评选细则“文化建设”项目内容包括()
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属地维护中心负责对代维工作进行()。
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每维护中心全年至少有3条信息被代维公司总部刊发,要求信息简明扼要,反映一线代维工作的真实面貌。()
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在代维办事处和代维维护中心下设(),分别负责所属范围内代维工作的职能管理和生产管理。
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每月根据合同内容和考核细则要求对代维公司进行不定期检查或抽查,检查代维公司对代维合同的执行情况,包括代维工作执行、代维工作效果、代维资源投入等情况,现场抽检比例每年不低于代维基站总数的5%,确保代维公司切实履行好代维责任。现场检查内容和要求参见附件8。月度检查结果由移动公司代维管理员和代维公司工作站负责人共同签字确认,检查结果直接做为考核的评分依据。
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代维维护中心办公场所须悬挂员工亮相板、(),各尺寸可以根据员工人数和实际工作需要合理确定。
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在代维维护中心和维护站点下设置代维小组时,应为每个小组指派1名小组长,小组长岗位等同“()”岗位要求。
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综合接入代维的工作内容包括接入网建设后客户的装、()、移机等工程工作内容,以及接入网站点的巡检,设备、线路和业务的周期检测,设备故障和()的处理等维护工作内容。
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在代维维护中心和维护站点下设置代维小组时,应为每个小组指派1名小组长,小组长岗位等同“抢修员”岗位要求。()
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代维公司应按照《中国移动通信集团浙江有限公司代维企业资质基本标准和资源配置要求》建立代维工作组织架构和(),落实管理人员和代维人员,以及办公用品、车辆、仪器和工具等(),以保证代维工作的正常开展。
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优秀代维维护中心和代维站点评选细则“工作绩效”项目内容包括()
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优秀代维维护中心和代维站点评选细则中沟通与交流评选标准包括()
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代维维护中心和代维站点须张贴所属区域网络拓扑图,包括光缆路由图(含站点分布图)、管道路由图和()。
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优秀代维维护中心和代维站点评选考评内容包括“()”、硬件资源配置、制度上墙、内部沟通和学习、仓库管理、“()”、“创新与合理化建议”、“()”和“工作绩效”九部分内容。
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代维单位负责代维站点的日常()、()、业主关系协调、故障监控和抢修、故障板件修复、投诉处理、配合网优测试和整改、参与新建站点终验验收、作业计划执行和上报、基础资料的整理汇总、和代维站点相关的临时性工作等内容。
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移动分公司、代维公司每年应分别至少开展()优秀代维小组和个人的评比工作,并对获奖的()进行表彰。
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为督促代维公司将基站维护各项工作落到实处,保证基站及配套设备的安全、可靠、高效运行,省公司将不定期到代维基站()。
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优秀代维办事处要求建立员工()和按规定开展技术等级评定工作,并有充分的()。
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除管线和塔桅代维业务外,月度现场检查数量为每代维维护中心()个站点,而管线代维业务每代维维护中心至少取()段管线和2个()进行检查,塔桅代维业务的下半年现场检查由移动省公司委托()公司进行。
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优秀代维维护中心评选细则中办公环境评选标准包括()
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中国移动浙江公司代维办事处、代维维护中心和代维站点标准化建设规范包括()和()、硬件资源配置、制度上墙、内部沟通和学习,及()等五个方面。
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除管线和塔桅代维业务外,月度现场检查数量为每代维维护中心()个站点,而管线代维业务每代维维护中心至少取()段管线和2个公司进行