评价中心技术法适用于对所有人员的绩效管理。（）
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适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测方法是()。
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下列入力资源供给与预测方法中，适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测方法是（）。
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最低费用选择法适用于对（）支出效益的评价。
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绩效管理中简单排序法只适用于考核同类职务的人员。
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工作成果考评一般适用于员工绩效较难量化考评，以脑力劳动为主的管理人员和工程技术人员。
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工作抽样法和评估中心法是两种典型的绩效模拟测验，前者适用于管理阶层，后者适用于一般工作职位。
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组织绩效考核侧重于对团队的业绩量化考核，重点评价各分行、各部门执行总行所下达的经营管理计划与落实总行工作任务的情况，立足团队考核，注重整体效应。
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应用物业管理绩效评价综合分析判断法，根据评议指标所考核的内容，要由不少于（）名评议人员进行评议。
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适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测方法是()
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评价中心法属于（）的绩效考评方法。
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特别适合于对管理类和专业技术类工作岗位进行评价，将评分法和因素比较法的一个很好的结合的工作评价方法是工作导向的定薪方法。
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由外部或内部的审计人员对企业所有管理工作及其绩效进行全面系统地评价和鉴定的审计类型是（）
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让所有专业技术人员的绩效都与组织生产经营业绩紧密关联，使人人肩上都有担子，事事有目标，人人有事做，这往往决定了绩效管理的成功与否。
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组织应识别适用于对能源绩效进行监视测量的能源绩效参数，确定和更新能源绩效参数的（）应予以记录，并定期评审其有效性。
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评价中心法经常被用于甄选管理人员，常用的方式主要包括下几种，除了（ ）。
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一般适用于员工绩效较难量化考评，以脑力劳动为主的管理人员和工程技术人员。此考评方法为（ ）。
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混合标准量表法的操作步骤简单，使用范围广，既适用于对一般工作人员的考评，但不适于对管理人员的考评。()
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下列业绩评价指标中，适用于对投资中心的业绩评价且不会导致投资中利益与公司整体利益冲突的综合指标是（）
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现行企业绩效评价指标主要侧重于对事件结果的( )评价，不能对供应链的业务流程进行实时的评价和分析。
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业绩报告着重于对责任中心管理者的业绩评价，其本质是要得到一个结论()。
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一般适用于员工绩效较难量化，以脑力劳动为主的管理人员和工程技术人员的考评方法是（）；适用于领导干部的选拔、管理人员的晋升、职称评定的考评方法是
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（）是针对人员所设定的绩效指标，仅适用于对人的考评，这是其不同于其他指标的地方
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高层管理人员在使用评价中心法时应进行综合评价的内容包括（）等
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评价中心法属于下列哪种绩效考评方法（）
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