公司增开新店、增加新的客户，这种收入增长方式是（）
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能否成功转变发展方式，能否成功推进产业升级，能否成功跨越“中等收入陷阱”，关键靠能否依靠（）打造发展新引擎，创造一个新的生产的增长周期。
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由于粗放型经济发展方式的影响，以及人口增长和人均收入增加而带来的新增资源需求抵消了部分效率方面改进的效果，（）依然是未来发展阶段的重要任务。
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High Concept时尚公司为配合新店扩张，正在计划未来几个月之后的下一个广告活动。公司能够进行回归分析，并得到以下结果：销售收入=200，000+15×广告预算，R方=0.85。过去几年公司的广告预算通常在每年$10，000到$15，000的范围内。为了这次扩张，它计划在今年支出$50，000。根据这次新的广告预算，High Concept时尚公司应该（）。
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某公司今年与上年相比，销售收入增长10%，净利润增长8%，资产总额增加12%，负债总额增加9%。可以判断，该公司权益净利率比上年（）。
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未来几年我国财政收入将由高速增长转向中低速增长，财政支出会呈刚性增长，财政管理要求更规范科学。这种“财政新常态”意味着在保证财政收支大致平衡的前提下，适度增加财政赤字规模。下列政策不会导致财政赤字增加的是（）。
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未来几年我国财政收入将由高速增长转向中低速增长，财政支出会呈刚性增长，财政管理要求更规范科学。这种“财政新常态”意味着在保证财政收支大致平衡的前提下，适度增加财政赤字规模。下列政策不会导致财政赤字的增加的是（）
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某公司今年与上年相比，销售收入增长10％，净利润增长8％，平均资产总额增加12％，平均负债总额增加9％。可以判断，该公司净资产收益率比上年下降了。（）
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某公司的采购经理刚刚获悉，在提供给客户的设计方案中用到的一款器件在四个月前供应商就停产了。制造部门已利用该器件的库存进行了生产，并开始交货。客户又增加了新的订单，但这一器件的库存已全部用完。这种情况属于典型的（）。
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某公司今年与上年相比，营业收入增长10％，净利润增长8％，资产总额增加12％，负债总额增加9％。可以判断，该公司净资产收益率比上年下降了。
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某公司今年与上年相比，主营业务收入净额增长10%，净利润增长8%，资产总额增加12%，负债总额增加9%。可以判断，该公司净资产收益率比上年下降了。（）
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某公司今年与上年相比，销售收入增长11%，净利润增长13%，资产总额增加10%，负债总额增加12%。则本年与上年相比（ ）。
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近年来我国银行理财产品不断创新，业务规模不断扩大，成为商业银行吸引高端客户和增加利息收入的利润增长点。
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甲公司主要生产销售医疗设备，年销售量为200万台，每台单价10000元，企业销售利润率（税前利润÷销售收入）为25%，为了扩大销售，准备下一年度实行新的信用政策，新政策的信用条件为"2/20，n/60"，这样销量可增加50万台。客户中，享受现金折扣的为30%，其余享受商业信用，商业信用管理成本占销售收入的2%，坏账损失率为销售收入的8%，收账成本占销售收入的7%，如果甲公司预计在下一年度里销售利润率保持不变，有价证券的报酬率为6%，如果实行新的信用政策，甲公司实现的利润是（）万元。
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2018年7月1日零时起，全国铁路实施新的列车运行图暨暑期图，铁路将增开（）56对、中长途客车37对，增加动车组120组。
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某公司今年与上年相比，销售收入增长10%，净利润增长8%，资产总额增加12%，负债总额增加9%。则下列关于本年与上年相比的表述中，不正确的是（）。
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企业销售收入增长，但企业增加值却下降了。请选择下列因素分析中，哪些组合可以推断这种现象可能为异常（）
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ThorpeMfg.公司目前只利用了85%的固定资产生产能力。目前的销售收入是510000美元。在不需要新增固定资产的情况下，销售收入能够以多快的幅度增长？假设固定资产为415000美元，预计销售收入将会增长到680000美元。为了支撑销售收入的增长，需要多少新的固定资产？(假定固定资产与销售收入按照固定比例增长)
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在进行渠道财务分析时，某公司的做法是评价渠道成员的销售收入的增长速度，存货的流动速度，以及应收账款回收情况，这种评估方法是（）。
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修昔底德陷阱是指国家的人均收入达到中等水平后，由于不能顺利实现经济发展方式的转变，导致新的增长动力不足，最终出现经济停滞徘徊的状态。()
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某长途电话公司为了增加收益，向客户提供上网电话咨询等业务，这种销售方式属于____。
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2020年集团公司工职工收入顶格增长，职工平均工资达到10.4万元，同比增加（)%。
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采取专业担保公司保证担保方式办理的个人经营贷款，对于信用状况良好、预计当年销售收入将取得明显增长、家庭资产实力强的借款人可适当提高贷款额度，客户王先生上年度销售收入700万元，家庭净资产300万元，在上述情形下，最高可贷款金额万元（）
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一家高科技电子公司以独特创新的产品起家，其主要客户是下游的制造商，因产品比较新颖，市场潜在需求很大，一直保持稳定的持续增长，且投资者很多，再加上公司每年都将一定比例的销售收入用于销售队伍的扩充和改善销售人员的薪酬激励。所以，在相当长的一段时期内，公司的运营状况良好，一直保持令公司上下激动不已的增长势头。具体来看，公司的销售队伍不断壮大，销售人员也相当卖力，所以获得的订单也不断增加，公司销售收入也不不断增加，销售收入与销售人员之间形成了一个不断成长的“良性循环”。 然而，在维持了三年快速增长后，公司逐渐陷入销售增长停滞甚至衰退的困境。通过系统思考的基本因果反馈分析，发现主要的问题原因在于： 过去三年中，销售队伍、销售订单、销售收入都不段增长，但公司生产能力的扩充却相对迟缓，往往造成不少订单交货的拖期，严重影响了客户的满意度。产能扩充为什么相对迟缓，是因为扩产是公司根据交期目标和所察觉到交期长短的差距来决定的。当公司觉察到交期过长导致客户满意度下降并开始抱怨甚至不再忠诚时，公司决定扩大产能。