项目部组建后,由公司合约法务部向项目全体管理人员做分供合同范本交底,并视项目人员调整情况增加交底次数()
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公司自管项目是指公司为项目合同主体,由公司组建机构并派员实施管理的项目。
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项目部商务经理()前向三级单位商务部和公司商务管理部填报《项目商务月度报告》,分公司/公司对项目部月度进度报量及结算情况进行分析指导。
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重大(特殊)施工方案在监理项目部、业主项目部审核、审批通过,由项目总工向项目部全体人员进行交底,并履行签字手续后执行,不必再由监理项目部、业主项目部监督检查。
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分包合同签订后()日内项目商务经理制定《分包合同责任分解及交底》,向项目部全体人员进行书面交底。
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申请金额在5000万元(不含)以上的固定资产贷款项目,由总行公司业务部安排相关人员与经办行组成项目评估小组,项目评估在多少个有效工作日内完成()
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中铁项目部成立后,向公司财务部提出()申请,经审批后方可在银行办理开户手续。账户管理必须实行资金“AB账户”管理。
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需要办理安全施工作业票的项目施工前,应由施工负责人填写安全施工作业票,经施工项目部()审查,施工项目经理签发,施工负责人向全体作业人员交底后实施。
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委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是,建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司,由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的()等全面管理。
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依据《广西电网公司生产项目安全管理指导意见》,验收合格后,项目实施部门人员与工作负责人共同在现场清点作业人员,在确认全体作业人员撤离现场后,由工作负责人向调度或变电站运行人员申请办理工作终结手续。()
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分包签证单由项目商务部统一管理,发生签证事项时由()向商务部门领取。
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企业上市财务顾问业务中,成熟项目的管理权限在(),总行公司与投行业务部根据项目具体情况指定由()牵头组建团队运作。
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按规定组建项目安委会,由建设管理单位项目安全第一负责人担任安委会主任,业主项目经理担任(),项目各参建单位分管领导担任副主任,项目经理及相关管理人员参加。
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投资银行业务部资本*市场管理人员和项目组配合准备、撰写、复核发行所需的上报材料并由投资银行业务部资本*市场管理人员报送()。
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施工单位编制的重大(特殊)施工方案,经监理项目部、业主项目部审核、审批通过,由项目总工向项目部全体人员进行交底,并履行签字手续后,方可执行。
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背景材料:某学校新建五层框架结构教学楼工程,采用公开招标的方式选定A公司作为施工总承包,施工合同中双方约定钢筋、混凝土等主材由业主供应。A施工企业组建了施工项目经理部,任命李××为项目经理,且采用了直线式的组织形式。本工程在项目部全体人员的努力下,在合同规定的时间内完工,完成了施工项目的管理目标,但在施工过程中发生下列意外事件:
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项目中标后,公司(分公司)市场部应协同技术部、商务部等参与投标团队对相关单位或部门进行投标信息交底,由公司工程部牵头科技部、市场部、物资设备部、合约法务部、人力资源部、财务部等相关部门()天内按照《施工调查报告编制职能分配表》编制完成施工调查报告
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安全施工作业票,应由施工负责人填写安全施工作业票,经施工项目部技术员和安全员审查,施工项目经理签发,施工负责人向全体作业人员交底后实施。此题为判断题(对,错)。
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作业交底应由项目部相关()编制,经项目总工程师或工程技术部负责人审核后,责任工程师对作业队班组全体人员进行交底,并由双方和项目专职安全生产管理人员、质检人员共同签字确认。
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根据招议标管理实施细则2018版:分包合同签订后 天内,应由项目经理组织,项目商务经理向项目部全体人员进行交底,并形成有相应合同责任分解的交底书面记录,由参加人员签字,项目部与相应责任人员均应留存备查()
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安全施工作业票应由施工负责人填写,经施工项目部技术员和安全员审查,施工项目经理签发,施工负责人向全体作业人员交底后实施()
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按广东公司商务管理部制度-招议标管理:项目部应当在组建后 个工作日内向公司/分公司合约法务部报送该项目的总体分供方招标计划;在每月25日前将该项目部下月的实际招标计划报送至公司/分公司合约法务部()
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某公司是定向为顾客开发软件的企业。审核组在公司平台业务开发部审核时,抽査到公司正在为顾客开发的“数据管理平台”项目,该项目的系统设计文件由公司高级系统架构师完成,平台开发部主任说:这份系统设计文件因涉及到顾客"数据管理平台”的结构设计,非常敏感,公司要求开发人员只可读.不可修改,且不可以在公司其他部门传阅。开发人员向审核员演示其对该设计文件的访问权限为只读.可打印,但审核员在平台业务部工
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新增项目在云筑网上立项:填写项目信息表发给合约法务部,注意土建和安装分别算产值的项目由()负责招采的人员分别按不同的合同额、不同的项目名称来完成项目信息表并分别发给合约法务部
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车辆丢失处理:客服管家或当值人员发现或接到车辆丢失的信息后,应首先向()汇报,由管家服务部在第一时间通知项目经理