事业部型结构
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采用事业部型组织结构，使各事业部经理对各自的产品负全部的责任。
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经典的组织结构有直线结构，直线职能结构，事业部结构，矩阵型组织结构，网络型组织结构。（）
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M型结构和U型结构的相同之处是事业部和子公司都是独立经营的。
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如果一家公司拥有若干独立，分权的自治经营单位，每个单位有自己的产品、客户、竞争者和盈利目标，那么这家公司是事业部型结构。（）
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介于直线职能结构与事业部结构之间，并基于事业部制思想构筑起来的一种组织结构是（）
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总分行型组织构架与事业部型组织构架相互叠加，就构成了（ ）。
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模拟分权结构和事业部结构的重要差别（）
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公司在实施联络型相关战略时常常需要一个事业部结构。
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竞争型、事业部型和整合型是常用的实施多元化战略的三种多部门结构。
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事业部是指分权型组织结构中的一个管理层次，该层次主要根据（）四个方面的因素归并组织而成。
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M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。M寿险公司研究了其他寿险公司的组织结构，发现其中一家同业公司的组织结构图中有银行保险事业部、个人保险事业部、团体保险事业部、地区事业部等部门，该公司的这种结构属于（）。
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区分事业部制组织结构和控股型组织结构的最明显特征是分支机构（事业部和子公司）是否是独立法人。
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职能结构与事业部结构的基本区别是（）
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以下关于“事业部型”组织结构的描述，表述最正确的是（ ）。
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以下关于“事业部型”结构的描述，正确的是（ ）
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事业部型组织结构是一种在总公司之下,按产品或地区设立事业部的组织结构，这种组织结构实施“政策制定集权化，业务经营分权化”。
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关于事业部型结构的描述，以下正确的是（ ）。
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事业部型结构是一种在总公司之下,按产品或地区设立事业部的组织结构，这种组织结构实施“政策制定集权化，业务经营分权化”。
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组织结构的基本形式有以下七种：直线型组织结构、直线职能型组织结构、事业部制组织结构、多维立体组织结构、网络型组织结构（ ）。
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矩阵结构是直线职能结构和事业部结构的结合。（）
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“集中决策，分散经营”是（)型组织结构的最大特点。A.矩阵B.事业部C.直线职能D.网络
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事业部型结构是指企业组织结构分为几个从事不同事业的二级组织，即事业部。整个组织有统一领导和决策机构。但是各事业部之间又有相对独立的利益、相对独立的市场和相对独立的自主权，从而形成集中决策、分散经营的组织形式。根据上述定义，下列属于事业部型结构的是（）
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M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。M寿险公司发现，目前采用的直线职能型结构还是有一些优点的，这主要表现在（）。①权利和责任划分清楚，组织成员有明确的归属②管理职能系统可以在指挥命令系统出问题的情况下代替其做决策，从而确保组织正
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