BPR的作用如何?
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BPR等于自动化,它关注的是如何利用信息技术实现全新的目标,完成从未做过的工作。
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BPR与TQM在实施方式上二者是不同的,BPR是自上而下,TQM则是自下而上的实施过程。
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打破常规是BPR的一个()。
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简要说明流程再造(BPR)的理论基础。
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BPR理论以“流程”为变革的核心线索,把跨职能的企业业务流程作为基本工作单元,多层BPR 实施体系分为观念重建层、()三层。
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以下关于BPR的叙述,正确的有?
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不属于BPR的特征的是()。
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为了有效地实施BPR项目和控制风险,在BPR实施过程中必须遵循的原则是()。
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BPR的主要方法有()。
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BPR的基本原则包括()。
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“BPR”中文的意思是()。
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BPR的三条基本思想是()
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BPR的实现必然要依靠信息技术的支持,而信息技术在企业中的典型应用就是各种类型的信息系统。因此,可以说信息系统是BPR的利器。
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BPR要求的绩效提升不是5%或10%,而是70%~80%,甚至是10倍以上的效率,这是BPR与全面质量管理等现代管理技术的最大不同。
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BPR中简化流程的理论基础是()。
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BPR(业务流程重组)的核心内容为()。
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BPR与TQM在实施方式上是不同的,BPR是自上而下,TQM则是自下而上的实施过程。
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BPR的特点有()。
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BPR的实施步骤如何?
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从AM和BPR两者的作用对象来看,BPR强调对一个企业内部流程的再造,而AM模式强调对企业之间关系的再造。
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BPR的核心是面向()的作业流程
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BPR以提高客户满意度为核心,客户需求是企业实施BPR的根本动力。
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BPR的特征包括()。 A.以顾客为导向,为顾客创造更多的价值 B.以产品为导向,提高服务质量 C.BPR的主要任务是对流程进行根本性的反思,并进行彻底的再设计 D.BPR的目标是改进企业绩效
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