在一个弱矩阵的组织结构中,项目经理权力经常被描述为:()
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在矩阵型组织中,项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。怎样描述项目经理的这个权力?
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应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明()
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在弱矩阵组织中,项目经理的角色是:()
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强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指:()。
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在强矩阵和弱矩阵结构中,通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理?()
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你的组织正在启动一个新的项目,其项目团队是虚拟的,队员分布在3个不同的国家。凭经验,你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话,而不是更听你这个项目经理的话。预见到这些问题,你决定请求管理层发布一个()
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你的组织正在上一个新项目,这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你,处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理,而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题,你决定准备一份:()
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在一个项目型组织中,项目经理拥有的权力比在智能型中的小。
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A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作,后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下,以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力()?
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A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作,后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下,以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力?()
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A项目正按照矩阵组织的模式进行,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持。在这种情况下,以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利:()
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项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是?()
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由于以前担任过软件项目的经理,你对于被任命为新系统集成项目的项目经理感到很愉快。该项目旨在代替国内现有的空中交通管制系统。你发现需求跟踪矩阵对于软件项目是有帮助的,因此决定在此系统集成项目中采用该矩阵。利用此矩阵有助于确保每个需求都()。
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矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中,项目经理的职责有()。
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一般而言,在矩阵结构中,项目经理和职能经理关系紧张。
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在平衡矩阵组织中,项目经理的主要工作是对项目的()进行有效管理。
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如果在一个项目中,来自职能领域的核心员工被安排专职做项目,但是职能经理并没有正式参与。这种情形描述着一个什么例子:()
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一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员,并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术?()
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(2010年真题)弱矩阵式项目组织结构中,项目的管理与运作由()负责。
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AMB19对于一个具有战略意义的重要客户资源,项目经理在确认矩阵组织中资源可用性时,发现某个关键资源已调往一个内部项目,项目经理首先应该采取何种行动()
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在矩阵型组织中,弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。()
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多选题:以下哪些项目组织结构没有任命项目经理? A强矩阵型;B职能型;C项目型;弱矩阵型
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◑全职人员在项目团队中占15%~25%的项目组织模式可能是( )。◑A.项目式◑B.平衡矩阵式◑C.强矩阵式◑D.弱矩阵式◑E.职能式
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在项目管理中,根据项目组织中项目经理和职能经理责、权、利的大小,矩阵型结构可分为()
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