一般而言，在矩阵结构中，项目经理和职能经理关系紧张。

相似题目

• 某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制订（）

  A . 项目计划 B . 项目章程 C . 项目范围说明书 D . 人力资源管理计划

  查看最佳答案

• 矩阵式组织中职能经理的职责是决定如何完成分配的任务，每项任务由谁来负责，安排资源，在技术上指导和领导项目中的专业或职能工作人员。

  A . 正确 B . 错误

  查看最佳答案

• 矩阵式项目组织形式中由原则上价值相同的两个管理系统——项目经理和职能经理的有机融合，由双方共同工作，完成项目任务，使部门利益和项目目标一致。

  A . 正确 B . 错误

  查看最佳答案

• 你的机构正开始一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是你―项目经理的。预见到这些问题，你决定准备一个（）。

  A . A.队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作 B . B.项目章程 C . C.职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员 D . D.人力资源管理计划

  查看最佳答案

• 某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组，根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制定（）

  A . A、项目计划 B . B、项目章程 C . C、项目范围说明书 D . D、人力资源管理计划

  查看最佳答案

• 在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（）

  A . A、项目经理和参与的职能经理的汇报级别 B . B、高层管理给项目经理和职能经理提供的支持 C . C、项目涉及者之间的物理距离 D . D、以上各项

  查看最佳答案

• 你的组织正在启动一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在3个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是更听你这个项目经理的话。预见到这些问题，你决定请求管理层发布一个（）

  A . 队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作 B . 项目章程 C . 职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员 D . 人力资源管理计划

  查看最佳答案

• 你的组织正在上一个新项目，这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你，处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理，而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题，你决定准备一份：（）

  A . 备忘录提交给团队成员，提醒团队成员他们现在在为你工作 B . 项目章程 C . 备忘录提交给职能经理，提醒他们你有权利领导他们的职员 D . 人力资源管理计划

  查看最佳答案

• 职能经理在确保项目成功方面起到了关键作用。由于大多数项目在矩阵环境中运作，因此项目经理和职能经理间具有共享的职权。职能经理往往将重点放在（）。

  A . 谁去完成任务 B . 项目经理为什么需要资源 C . 可供任务耗用的时间和资金有多少 D . 为什么要完成这些任务

  查看最佳答案

• 在一个职能型组织结构中，项目可利用的资源非常有限，项目经理的权限也比较小，这对项目的完成是非常不利的。

  A . 正确 B . 错误

  查看最佳答案

• “适宜用于大的组织系统，项目中的成员都受项目经理和职能部门领导，指令源头有两个”的组织结构是（）。

  A . 职能组织结构 B . 线性组织结构 C . 矩阵组织结构 D . 线性职能组织结构

  查看最佳答案

• 你所在的单位正在打算上马一个新的项目，因此配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，作为项目经理，你认识到矩阵环境下的项目团队成员有时对职能经理的配合程度优于对项目经理的配合程度。因此，你请求发布（）

  A . 项目计划 B . 项目章程 C . 项目范围说明书 D . 人力资源管理计划

  查看最佳答案

• 在一个弱矩阵的组织结构中，项目经理权力经常被描述为：（）

  A . 有限的或没有 B . 有限的 C . 适度的达到很高 D . 高到几乎全部

  查看最佳答案

• 矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有（）。

  A . A．确定项目参加人员 B . B．负责项目执行 C . C．控制项目进度 D . D．管理项目预算 E . E．为项目提供技术支持

  查看最佳答案

• 职能型组织结构中项目经理的权利最大。

  A . 正确 B . 错误

  查看最佳答案

• 矩阵制式项目组织是指结构形式呈矩阵状组织，其项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，接受项目经理的直接领导。

  A . 正确 B . 错误

  查看最佳答案

• 矩阵结构中，项目经理直接向项目主管汇报工作，该主管监管组织中的所有项目。

  A . 正确 B . 错误

  查看最佳答案

• 一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术？（）

  A . 招募 B . 事先指派 C . 谈判 D . 虚拟化

  查看最佳答案

• 第5题：公路工程施工项目经理部的组织结构模式一般有四种，即直线式、职能式、矩阵式和（）。[2019真题]

  A：直线职能式 B：顶层设计式 C：代建制度 D：联合组建式

  查看最佳答案

• 在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。（)

  在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。()

  查看最佳答案

• 多选题：以下哪些项目组织结构没有任命项目经理？ A强矩阵型；B职能型；C项目型；弱矩阵型

  查看最佳答案

• 某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组，根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制订（）

  A．项目计划 B．项目章程 C．项目范围说明书 D．人力资源管理计划

  查看最佳答案

• 在项目管理中，根据项目组织中项目经理和职能经理责、权、利的大小，矩阵型结构可分为（)

  A．弱矩阵式 B．平衡矩阵式 C．强矩阵式 D．混合矩阵式

  查看最佳答案

• 3、在同一组织结构中把按照职能划分部门和按照产品划分部门结合起来，除设有负责职能工作的职能经理外，还同时设有负责若干个最终产品（或项目）的项目经理，从而形成一个项目系统。这种组织结构是指（）

  A．直线型 B．职能型 C．事业部型 D．矩阵型

  查看最佳答案