职能型组织结构中项目经理的权利最大。
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职能式项目组织形式中项目经理的权限（）。
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根据项目经理在组织中的职位，他/她可以使用的三种类型的权利是：（）
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矩阵式项目组织形式中由原则上价值相同的两个管理系统——项目经理和职能经理的有机融合，由双方共同工作，完成项目任务，使部门利益和项目目标一致。
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如果项目管理组织中每个成员都接受项目经理和职能部门的双重领导，这种组织形式称为（）。
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在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（）
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某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导，该项目的组织机构采用的是（）组织形式。
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Roger在一个强大的功能性组织中担任项目经理。为与上层管理和职能经理有效的合作，他不得不依赖于下列那一类权利：（）
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在一个职能型组织结构中，项目可利用的资源非常有限，项目经理的权限也比较小，这对项目的完成是非常不利的。
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“适宜用于大的组织系统，项目中的成员都受项目经理和职能部门领导，指令源头有两个”的组织结构是（）。
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矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有（）。
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一般而言，在矩阵结构中，项目经理和职能经理关系紧张。
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为了实现项目的目标，项目组织中所有的成员都按项目要求划分，在没有职能部门经理参与的情况下，完全由项目经理管理一个特定的项目团队，这种项目组织形式是指（）。
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一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术？（）
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直线职能型组织中项目经理的权利比较高。（)
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AMA175一家公司的组织形式是每个职能经理负责各自的项目部分。在这种类型的组织中，项目经理的典型角色是什么（）
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在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。（)
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从企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部而且企业职能部门处于服务地位的组织形式（)。
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职能型组织结构更专业化，项目经理完全控制资源，适用于进行公司的内部项目（）
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多选题：以下哪些项目组织结构没有任命项目经理？ A强矩阵型；B职能型；C项目型；弱矩阵型
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由于另外一位项目经理离职，你接手了他的项目。你所在的公司是一个职能型的组织，不同部门之间互相充满敌意。你负责的这个项目是一个大型的项目，项目活动均是公司之前没有接触过的。你发现项目文件还是比较齐全，包括项目章程、项目管理计划和工作分解结构等等。项目进度和预（）
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在项目管理中，根据项目组织中项目经理和职能经理责、权、利的大小，矩阵型结构可分为（)
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工程项目施工的组织形式中，项目经理权利集中，干预少，决策及时，指挥灵便的是（）
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3、在同一组织结构中把按照职能划分部门和按照产品划分部门结合起来，除设有负责职能工作的职能经理外，还同时设有负责若干个最终产品（或项目）的项目经理，从而形成一个项目系统。这种组织结构是指（）