实施验车步骤是我们应该通知销售或前台预计几分钟交车为什么这样做？
相似题目
-
前台进行销售时，商品的数量录入错误，但此笔交易已经完成，小票已经打印，此时应该做（）。
-
在验车时我们应该手拿怎么样的毛巾？
-
我们为什么要验车？
-
起飞机场报告室的工作程序是：在航空器预计起飞前（）分钟，向气象部门了解天气；听取（）和通信导航部门关于保障飞行准备情况的报告；受理并发出航空器驾驶员或其代表提交的（）；收到塔台管制室管制员通知的航空器起飞时刻后，发出起飞电报；当飞行延误、取消时，通知有关单位，并发出延误、取消电报。在可能的情况下，应当注明延误后的（）。
-
前台POS机做了一笔销售5元，其中购物卷支付3元，现金支付2元；现需要做退货，退货时，购物卷支付方式误将-3录为3，此时现金应该是（）元。
-
前台登记接待、结账时间分别控制在几分钟内完成（）
-
当营业前台关键业务预计中断多少时长，或非关键业务预计中断多少时长，界定为boss系统危机（）
-
营业厅单个座席座席最大排队人数≥（）人，最长排队时间≥（）分钟时，应增设受理窗口并实施服务分流；若客户代表人数不足时，后台管理人员应主动协助前台进行业务受理，加快办理速度。
-
预计航空器的等待时间在30分钟以上，管制员应当了解（），并迅速通知该航空器预计进近时间或预计更新管制许可的时间。
-
地铁或公交车发现小偷正在行窃，应该（）。
-
便利店商品在后台bos系统中有库存，但在前台pos过机销售时提示无法销售库存为0的商品，此时应该做（）处理。
-
在交车步骤中与顾客一起验车时，服务顾问需完成哪些工作（列举4项）
-
团队成员制定了一份新质量检查方法的建议书，预计新的检查方法将缩短花费的时间，这个新实施的方法不会影响到成本或质量。请问项目经理应该如何做？（）
-
大体上，写作销售活动分析报告的首要步骤应该是（）。
-
酒店实施人工叫醒服务时，若无人答应，5分钟后再叫醒一次，如果仍无人答应，则通知大堂副理或客房服务中心，弄清楚原因。（）
-
1路、2路和3路公交车都是从8点开始经过A站后走相同的路线到达B站，之后分别是每30分钟，40分钟和50分钟就有1路，2路和3路车到达A站。在傍晚17点05分有位乘客在A站等候准备前往B站，他先等到几路车（ ）
-
我们在乘坐公交车时应该（）。
-
机务段机车调度室调度员应掌握当日检修机车的预交车时间，督促及时交车，每日（)前要将机车修竣时间或预计修竣时间上报铁路局集团公司机车调度。
-
在实际辅导和调研中我们发现，店长（或销售经理)，还有很多认为展车就是展厅的车辆，但是我们要说的是展车管理除了展厅的车辆以外，还应该要包括:（)、（)、（)。
-
在经过几次拜访之后，车商对销售人员的态度仍然不好，但我们仍然不应该放弃车商，而应该持续保持联系，这样才能不断扩充我们的”准客户（）
-
塔台管制员应当在航空器预计起飞前和预计进入机场塔台管制区前分钟，通知开放本场通信导航设备，了解跑道适用情况（）
-
在放贷业务过程中，如果放款通知书发送至综合业务系统前台但未上柜，又发现合同要素不对，需回退流程，正确的操作步骤是（）
-
在系统中有楼宇，有房屋编号的情况下，需要新增一个业主绑定房号，能够在前台收费显示出来，需要几个步骤（）
-
在项目实施过程中，营销部门通知项目经理说，产品的市场需求已经发生变化，之前未曾预测到这些变化，可能会显著影响潜在的销售数量，并可能影响项目范围。项目经理应该怎么做（）