实力不强、资源不足、能力有限的中小型企业，宜采用（）市场营销战略。
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最适于实力不强的小企业或出口企业在最初进人外国市场时采用的目标市场策略是（）
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采用（）的模式的企业必须拥有实力强大资源和营销实力。
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（）战略适应实力有限的中小企业。
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专一化战略主要适用于实力有限的中小企业。
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我国资源有限的中小企业在初进入国际市场时，为提高经济效益，一般应采用（）。
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某出版社的某类图书实力相对不足，但有自己鲜明的特色，该社要保持该类产品的优势地位，宜采用（）策略。
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一般地说，资源相对薄弱的中小企业宜采用（）。
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如果企业实力雄厚，具有一定的竞争优势，并能承担较大的风险，技术较为进步，且积累了较丰富的国际市场营销经验，则可以采用直接投资方式进入外国市场。相反，企业竞争实力薄弱、风险承受能力有限的企业则以（）为宜，待企业实力增强，积累了一定的经验后再采取直接投资模式。
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根据总行对贯彻国家房地产调控政策的要求，我行对房地产进行客户名单式管理，主要支持（），严控资金实力较弱、经验不足的中小型房地产企业贷款。
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中小型企业实力较弱，资金紧张，在制定经营战略时要注意把有限的资源配置到重点的经营领域。这体现的是（）。
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以下()新产品开发战略适用于规模较小．开发能力不强的中小企业。
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如果企业资源有限，实力较弱，难以开拓整个市场，宜取（）。
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中小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量，投入到一个确定的目标市场上。中小企业实施的这一战略，称为（）。
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实力弱的企业应采用（）性策略，将有限的资源集中于少数几个细分市场。
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对于资源有限的中小企业，最好选择（）营销策略。
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当企业资源与实力不强时，可以考虑采用（）营销策略。
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中小企业或经营能力不强的企业，其分销模式的直接性、垂直性明显。
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对于资源有限的中小企业，或是初次进入新市场的大企业，一般采用的目标市场战略是( )
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智慧职教: 对于资源有限的中小物流企业或是初次进入新市场的大企业,一般采用( )
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资源有限的小型企业适合采用市场全面化的目标市场选择模式。
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适合于规模较小、开发能力不强的中小企业的新产品开发方式是（）
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四川省现代化建设面临的困难和挑战主要体现为：经济总量居全国前列但人均水平不高，科教资源丰富但创新能力不强，民生持续改善但服务供给不足。（)
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实力不强的中小企业不适宜采用的目标市场策略是（)。
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若某电子商务企业资金实力较雄厚而人力资源不足，暂不具备跨行业经营能力，其主要消费群体分散且对物流速度有较高要求，则该企业的最佳配送模式为（)。
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