以区域管理为主的总分行型组织构架的主要特点是：总行、分行、支行设立若干履行指定职责的部门，行使相应的（）；以分行为利润中心，总行下达各项业务指标和利润指标，分行再分解到各辖属支行，并定期进行指标考核
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以区域管理为主的总分行型组织构架中，总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系，同一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责。
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以业务线管理为主的事业部制组织架构的特点是：全行所有业务划分为若干业务线，总行按业务设立若干事业部，行使本业务线的（ ）。
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20世纪80年代以前，发达国家商业银行的组织架构模式一般是总分行都以职能型架构为主的总分行型组织架构。
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总分行型组织构架与事业部型组织构架相互叠加，就构成了（ ）。
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按照总行现金管理服务签约管理规定，一级分行区域内的现金管理业务协议根据客户现金管理服务网点管辖范围，直接由一级分行或二级分行与客户签署，签约后不需报上一级行备案。
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以区域管理为主的总分行型组织架构的特点包括（）。
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商业银行组织架构这个系统涉及到商业银行前台、中台、后台业务运作和管理构架，总行对分支机构管理体系，全行的（）以及技术运行和管理体系等内容。
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以区域管理为主的总分行型组织构架的主要特点是：总行、分行、支行设立若干履行指定职责的部门，行使相应的（ ）；以分行为利润中心，总行下达各项业务指标和利润指标，分行再分解到各辖属支行，并定期进行指标考核。
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以区域管理为主的总分行型组织构架的缺点不包括（ ）。
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OCRM系统中总行、分行、中心支行级别以管理人员为主要用户，其功能也集中在客户关系管理、审批、报表查询、用户权限管理等管理类权限。而网点用户是直接面向用户，利用系统提高客户金融服务质量。用户的功能更侧重（）。
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以区域管理为主的总分行型组织构架中，总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系，统一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责。
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（）在停止使用后由省分行运行管理部核准、二级分行运行管理部组织销毁，销毁后逐级报总行备案。
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20世纪80年代以前，发达国家商业银行的组织架构模式一般是总行以职能型构架为主，分支行是“块块”形式为主的总分行型组织架构，与目前我国的大型银行主流组织架构大不相同。
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柜员号以分行（或总行）为单位统一管理，总行内实行终身管理。
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经办分行在进行私募投资基金内部收益分配时，原则上以总行私人银行私人银行部为主。
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农村社区是指居民以从事农业生产为主要谋生手段的区域社会，它的主要特点是（）
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室外扩声系统主要用于体育场、广场、公园、艺术广场等。它的特点是服务区域面积大，空间宽旷，声音传播以（）为主。
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从内部管理角度来看，我国商业银行组织架构的主流形式采取的是以区域管理为主的总分行型组织架构。
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以区域管理为主的总分行型组织构架的缺点不包括（）。
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以区域管理为主的总分行型组织架构的缺点不包括（）
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以区域管理为主的总分行型组织架构的缺点包括（）
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坚持定期排查与触发式排查结合。关注普遍性异常行为，总行每年组织（）次专项排查，各分行根据本行业务和区域特点，每年自行组织开展不少于（）次的特色排查。
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积分管理按照员工管理权限分级进行，分别由总行、一级分行（含直属分行）、二级分行（含直属支行）、一级支行、（）组织实施