1、不属于矩阵式项目组织的优点的是（）。

相似题目

• 部门控制式项目组织的优点描述不正确的是（）

  A . 职责明确，职能专一，关系简单 B . 从接受任务到组织运转启动，时间短 C . 从接受任务到组织运转启动，时间长 D . 相互熟悉的人组合，人事关系便于协调

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• 矩阵式组织形式的优点有（）。

  A . A、不会顾此失彼 B . B、不会形成双重领导 C . C、能最有效地使用资源 D . D、以上都不是

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• 矩阵制项目组织的优点有（）。

  A . 从接受任务到组织运转启动，时间短 B . 兼有部门控制式和工作队式两种组织的优点 C . 能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率 D . 有利于人才的全面培养 E . 发挥专业优势，使人才有专业训练基础

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• 矩阵式项目组织的突出优点（）。

  A . 实现了集权与分权的最优组合 B . 机构启动快 C . 管理关系直接简单 D . 带有计划管理的色彩

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• 下列不属于扁平化组织优点的是（）

  A . 信息传递速度快 B . 每位主管能对下属进行详尽的指导 C . 信息失真的可能性很小 D . 管理层次减少

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• 以下不属于责任分配矩阵优点的是（）。

  A . 明确合同管理的主体 B . 避免出现合同管理主体的混乱 C . 直观地体现各个合同之间的逻辑体系 D . 便于实现合同绩效管理目标

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• （）不是矩阵式物流组织结构优点。

  A . 物流部门作为责任中心，可以基于目标进行管理 B . 组织结构比较灵活，适合各种不同类型企业 C . 允许物流经理对物流进行一体化的规划和设计，可以提高物流的整合效益 D . 物流部门既负责整体物流的规划和设计，又负责物流业务的日常运作，职权清晰，物流效率较高

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• 当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是（）。

  A . A、组织达成目标的能力 B . B、项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离 C . C、项目经理对项目小组资源的控制能力 D . D、项目小组成员合作的程度

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• 矩阵式项目组织的优点（）

  A . 项目目标能够保证 B . 对环境的变化有比较好的适应能力 C . 从业者能够在职能部门参加各种项目中得到专业上的提高与发展 D . 树立了以任务为中心的思想 E . 具有大跨度组织的优点

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• （）不属于矩阵式组织结构的缺点。

  A . 项目管理权利平衡困难 B . 信息回路比较复杂 C . 项目成员处于多头领导状况 D . 团队成员有后顾之忧

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• （）属于矩阵式项目组织的优点。

  A . 职责明确，职能专一，关系简单 B . 有部门控制式组织的优点 C . 能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率 D . 有利于人才的全面培养 E . 有工作队式组织的优点

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• 下列属于矩阵组织形式的优点的是（）。

  A . 明确任务和确定职责 B . 有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作 C . 有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现 D . 双重领导的存在，责任清晰、目标明确

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• 矩阵式组织结构的优点包括（）。

  A . 团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作 B . 团队的工作人员有后顾之忧 C . 各职能部门可根据本部门情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率 D . 相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费 E . 可使项目运行不符合公司的有关规定，易出现矛盾

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• Tom是矩阵式项目团队成员。在这种组织关系中，他通常不应该考虑什么？（）

  A . 为两个经理服务 B . 他的绩效评价将被怎样处理？ C . 他的忠诚有什么价值地位？ D . 制定项目章程

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• 在项目管理过程中，采用责任矩阵的管理方法，其优点不包括（）。

  A . A.将项目的具体任务落实到相关的人员或职能部门， B . B.组织并定义了项目总范围， C . C.项目负责人从宏观上看清任务的分配是否平衡、适当， D . D.确保项目因人设岗，机构精炼。

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• 关于矩阵式项目组织结构下列说法不正确的是（）。

  A . A、分工明确，能够迅速做出决策，减少了信息流通的中间环节 B . B、加强各职能部门间的配合，有利于取长补短 C . C、只有一个指令源 D . D、适用于大型、复杂的施工项目

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• 一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术？（）

  A . 招募 B . 事先指派 C . 谈判 D . 虚拟化

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• 属于矩阵式组织结构的优点的是（）。

  A.团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作 B.信息回路比较简单 C.项目管理有正式的权威性 D.项目管理指令一致

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• 关于项目式组织结构的优点，表述不正确的是（）。

  A.项目经理是真正意义上的项目负责人 B.项目管理指令一致 C.团队成员工作目标比较单一 D.不易产生小团体观念

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• 不属于定性风险分析方法的是（)。A．概率-后果风险评价矩阵B．项目假设检验C．灵敏度分析D．数据精确排

  不属于定性风险分析方法的是()。 A．概率-后果风险评价矩阵 B．项目假设检验 C．灵敏度分析 D．数据精确排队

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• 矩阵型组织的优点有 （ ） A、项目目标明确。 B、资源利用灵活及高效。 C、具有相对独立性，运作管理方便。 D、环境适应性强。

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• 不属于工程总承包项目采取矩阵管理模式缺点及难点的是()。

  A．项目经理和职能经理之间的矛盾 B．项目成员产生了双重甚至多重的隶属与汇报关系 C．对外部需求反应慢，效率不高 D．容易造成多项目之间的资源竞争

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• 6、下列属于矩阵式项目组织的优点的是（）。

  A．职责明确，职能专一，关系简单 B．有部门控制式组织的优点 C．能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率 D．有利于人才的全面培养

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