当管理幅度以算术级数增加时，管理关系将以：
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当组织规模一定时，管理幅度与管理层次呈反比关系。
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管理层次是指纵向级数，管理幅度是管理者可能直接领导或管理的下属人数。
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根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以（）
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管理者管理幅度过大，与下属的关系将变得很复杂，根据格拉丘纳斯公式，管理者管理幅度为6时，复杂的关系数为（）。
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管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。
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当物价上涨时，工资的增加或增加幅度往往与之不同步，在工资增加与物价上涨之间属于（）关系。
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当企业规模一定时，管理的层次与管理的幅度成反比关系。（）
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会计核算时将以融资租赁方式租入的固定资产视为企业的自有资产进行核算和管理，所反映的会计信息质量要求是（）
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当一名管理者的下属数量增加时，其与下属之间的潜在人际关系的数量会（）
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简述管理层次与管理幅度的关系。在建立合理的行政组织结构时，特别应注意正确地处理好管理层次与管理幅度的关系。
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当管理幅度一定时，组织规模与管理层次成正比关系。
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管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时，组织规模越大，需要设置的管理层次越多；反之亦然。
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格拉丘纳斯指出，管理宽度呈算术级增加时，主管人员如下属间可能存在的关系将以（）
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管理幅度和上下级关系数是同比例增加的。
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保管箱业务中，当租用方式为双人或联名方式时，收费管理屏中优惠类型的计算标准以（）可享受最大优惠幅度为准。
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一般认为，随着员工的管理者素质的不断提高，管理的幅度可以适当增加，但又不能过大，原因在于随着管理幅度的增加，上下级之间的关系，员工之间的关系将呈现复杂化。因此当管理幅度顺序增加时，各种关系将（）。
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管理学中把职权等级链上所设置的管理职位的级数称为管理幅度。
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29.按照法国管理学家格拉丘纳斯对组织中人际关系数的算法，当组织管理幅度为4时，组织的人际关系数为( )?
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当企业组织发展迟缓，内部产生不良问题，企业必须改变管理模式。当外部变化影响不大时，企业可以从日常管理细节小幅度调整，以适应变化;而当小幅度调整无法适应变化时，企业需要考虑管理变革。需要注意的是，适应性调整和管理变革未必百分百成功，但如果不做调整或变革，那么企业的经营必然走向失败。关于这段文字，以下理解准确的是：
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在新修订的《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》中，企业在改变其管理金融资产的业务模式时，可以将以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产重分类为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产。()此题为判断题(对，错)。
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当组织的管理幅度一定时，组织的规模与组织管理层次呈关系（）
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当组织的计划比较完善时，管理者可以放宽管理幅度（）
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美国的管理学者A·V·格丘纳斯提出一个关于管理幅度下可能存在的人际关系数的公式。根据该公式，当下属人数从4人增加到5人时，可能的人际关系数则从增加到（)。
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