下列项目组织形式中,最容易出现配置重复、资源浪费问题的是()
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()组织结构中,物流组织结构仍会出现物流效率低下、资源浪费和职权不明的弊病。
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有一种组织结构具有决策分散、决策效率高以及有助于减轻组织管理压力、培养未来高层领导者的优点,同时又具有容易造成组织活动交叉重叠、资源浪费以及部门本位主义等方面的缺点,这种组织结构被称为()结构。
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风险导向审计解决了审计资源的分配问题,要求注册会计师将审计资源配置到最容易导致财务报表出现控制风险的领域()
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在生产过程中经常出现资源浪费情况,其一般主要表现为过量生产、等待、()、不增值的工艺过程、库存、多余的动作、产品质量问题、信息失真等几个方面。
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下列组织结构形式中,最容易形成多头领导,造成管理混乱的是()型。
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尽管出现了资源到位和范围变更的问题,但是项目相对来说进展还是比较顺利。到目前为止,项目第一阶段已经完成。发起人在阶段结束后的评审会议上所考虑的各种决策中,其中最难的是:()
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下列工程项目管理组织机构形式中,具有较大的机动性和灵活性,能够实现集权与分权的最优结合,但因有双重领导,容易产生扯皮现象的是()。
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内控合规部门制订()时,应当合理安排现场检查项目的时间、地点、频率,优化配置检查资源,避免重复检查。
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资源配置有两层含义:一是指(),指一个生产单位、一个区域或一个部门如何组织并运用这些供给有限的资源,使之发挥出最大作用,从而避免资源浪费现象,用既定的生产要素产出最大价值的产品;二是指资源分配效率。
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直线型项目组织形式中权力过于分散,有碍于命令的统一性,容易形成多头领导。
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在配置GPRS信道时,为了保证系统的性能最优且不浪费无线资源,要求()
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工程项目进度计划采用资源有限——工期最短的优化方法时有下列4个调整步骤: ①检查每天资源需用量是否超过资源限量。 ②计算网络计划每天资源需用量。 ③对资源冲突的各项工作作出新的顺序安排。 ④重复以上步骤直到出现优化方案为止。正确的顺序是()。
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基本形特异是指在一定数量的重复或近似的基本形中,在规范的骨格单元内,出现少量基本形的变化构成,该特异构成形式容易形成视觉中心,突出重点表达对象。
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在下列各种组织结构形式中,哪一种更容易存在双重领导问题( )
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关于应急工作原则,以各级组织现有的应急资源为基础,对各专业应急救援队伍、培训演练、装备和物资储备等系统进行补充完善,建立有效机制实现资源共享、避免资源浪费和重复建设,描述的是什么原则()
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