六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法，其中黄色的帽子代表（）。
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小梁和小刘是同一个项目团队的成员，最近却因为对项目施工方案观点相左而发生争吵。团队领导经过评估后认为，这种冲突能增加团队成员的才干和能力，有利于提高团队效率、推动团队建设，于是未作干涉，只是让他们仔细思考一下自己与他人的意见。 几天后，小梁对小刘说：“我相信我们出现分歧是有原因的，我特别想听听你的意见，相信会非常有价值的。”小刘看到小梁态度真诚，也放下了姿态，与他心平气和地讨论起了方案。最后，经过分析，他们觉得各自的观点都有道理，最终共同解决了问题。小梁和小刘之间的争吵属于（）
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六顶思考帽团队在实际中的应用步骤有（）。
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六顶思考帽法是解决问题的一个好方法，这种思考法本质上是讲（）。
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思考和讨论对于学习是至关重要的，团队领导可通过交流帮助团队成员思考他们所学的知识。在交流的过程中，做法不合适的是（）。
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创业团队合伙协议中要约定创业团队成员之间的出资、股权比例和盈亏负担、薪资和财务、分工和分歧表决、退出和进入等相关内容。
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六顶思考帽法当中，“白帽”是指（）
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周经理喜欢用六顶思考帽法来讨论问题。在这种思考法中，蓝色的帽子代表（）。
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小梁和小刘是同一个项目团队的成员，最近却因为对项目施工方案观点相左而发生争吵。团队领导经过评估后认为，这种冲突能增加团队成员的才干和能力，有利于提高团队效率、推动团队建设，于是未作干涉，只是让他们仔细思考一下自己与他人的意见。 几天后，小梁对小刘说：“我相信我们出现分歧是有原因的，我特别想听听你的意见，相信会非常有价值的。”小刘看到小梁态度真诚，也放下了姿态，与他心平气和地讨论起了方案。最后，经过分析，他们觉得各自的观点都有道理，最终共同解决了问题。从上述案例可推知，团队领导处理冲突采用的技术是（）
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团队行为标示着团队进入了哪个发展阶段（）团队的任务已为其成员所了解，但他们对实现目标的最佳方法存在着分歧，团队成员仍首先作为个体来思考，并往往根据自己的经历做出决定。这些分歧可能引起团队内的争论甚至矛盾。
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六顶思考帽法作为处理分歧与误解的方法之一，在实际应用中其一般采用的步骤，说法不正确的是（）。
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六顶思考帽法，是指使用（）以及绿、蓝为颜色标记的帽子。六顶思考帽代表6种思维角色分类，有效地支持和鼓励个人行为在团体讨论中充分发挥的方法。
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六顶思考帽方法中，不同颜色的帽子代表不同的思考方式，其中，中立与客观是（）的帽子代表的思考方式。
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在六顶思考帽法中，运用（）思考帽时人可以表现自己的情绪，还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。
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六顶思考帽法的缺点是()。
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在六顶思考帽法中，代表积极与乐观的是（ ）。
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创业团队合伙协议中要约定创业团队成员之间的出资、股权比例和盈亏负担、薪资和财务、分工和分歧表决、退出和进入等相关内容。( )
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关于六顶思考帽法，“保持谨慎”可以采用的思考帽短序列是（ ）。
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平行思维的工具——六顶思考帽法采用六种不同的颜色代表不同的思考方式，这六种颜色分别是白色、红色、黑色、黄色、 和 。
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在六顶思考帽法中，代表逻辑与批判的是（ ）。
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在六顶思考帽法中，绿色思考帽的思考方向是（ ）。
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在六顶思考帽法中，代表系统与控制的是（ ）。
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六顶思考帽法，是英国学者（ ）开发的一种思维训练方法。
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在一个管理信息系统开发项目中，两名团队成员对于采用何种编程方法有重大分歧。应该由谁来解决这个分歧？()
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打断争论是“六顶思考帽”中哪顶思考帽的重要工作？（)。
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