绩效改进的计划是绩效改进过程的（）。
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下列选项中属于绩效改进过程的第一步，也是绩效改进的基本环节的是()。
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绩效改进计划虽然也是根据上一阶段绩效考核结果而制定的，但其更具有针对性，着重针对绩效低下的原因而制定。
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通过找出组织或员工工作绩效中的差距，来制订并实施有针对性地改进计划，提高员工绩效水平的过程是（）。
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绩效改进过程的第一步，也是绩效改进最基本环节的是（）
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绩效改进计划作为绩效改进过程的载体，是（）与员工充分讨论后，由员工自己制定。
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绩效改进计划的属性包括（）。
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绩效改进是不断优势的过程，即指采取一系列行动提高员工的（）和绩效。
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通过找出组织或员工工作绩效中的差距，制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程被称为()。
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绩效管理是一个外延比较宽泛的概念，它是指从绩效计划、到考核标准的制定、从具体考核、评价的具体实施，乃至信息反馈、总结和改进工作等全部活动的过程。其中绩效计划的意思为()。
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绩效改进计划过程中管理者与员工沟通两到三次即可。
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在制定绩效改进计划过程中，管理者应保持与员工的持续沟通，以保证绩效改进计划的（）。
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绩效评价的基本程序包括：确定工作构成，确定绩效评价标准，评价实施，评价面谈，以及制定绩效改进计划。
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制定绩效改进计划的流程包括（）。
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绩效的改进计划大致包括：制定个人发展计划、（）和运用强化的方法改进绩效。
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确认组织或员工工作绩效的不足和差距，查明产生的原因，制定并实施有针对性的改进计划和策略，不断提高企业员工竞争优势的过程就是（）。
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绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面的、系统的、科学的进行考察、分析、评估与反馈的过程，是考核组织成员对组织的贡献，对组织成员的价值进行评价，绩效考核是人员配备的一项重要活动，下列绩效考核的一般过程错误的是（）。 ①确定工作构成 ②确定绩效评价标准 ③评价实施 ④制定绩效改进计划 ⑤绩效改进指导 ⑥评价面谈
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制定绩效改进计划的流程包括下列哪些选项？（）
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由员工自己制定的绩效改进计划包括改进项目、原因、（）和期限等内容。
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一个切实可行的绩效改进计划应包括（）。
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绩效改进计划的制定要从企业整体把握，改进计划不必制定的很具体。
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绩效改进计划是管理者与员工充分讨论后，由管理者制定的。
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通过找出组织或员工工作绩效中的差距，制订并实施有针对性的改进计划提高员工绩效水平的过程是（）。
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绩效改进计划应当切实可行、由易到难，要有明确的时间性，计划要具体，要得到上下级的认同，（）是绩效考评的最终落脚点
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绩效改进方案只有与计划目标制定相结合，才能有效改进绩效（）
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