建设工程项目总控理论(简称项目总控)是一门新兴的企业控制理论,侧重于宏观的、整体的、方向性的策划、协调和控制,在发达国家的大型建设工程管理中得到广泛应用。
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为实现本行对单一客户的风险总控,各机构应严格执行统一授信管理的要求,无论是表内外传统信贷业务,还是新兴业务中本行实质承担客户信用风险的类信贷业务,都应纳入统一授信管理。
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项目总控的任务是宏观和总体层面上的策划与控制(针对项目的目标),它的作用是在项目()对业主方决策的支持。
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在项目总控的系统过程中,信息流包括四个平面,即目标平面.信息平面.报告平面.用户平面。用户平面的用户是()。
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项目总控的特点包括()。
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新兴业务中本行实质承担客户信用风险的类信贷业务,都应纳入统一授信,对单一客户实行风险总控。
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项目总控的目的是为项目建立安全可靠的()机制。
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在项目总控中,控制者的主要任务就是通过(),计算各种比率,作为公司领导层决策的依据。
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项目总控模式是()相结合的产物。
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项目总控在项目实施过程中执行信息处理任务,并对项目进展进行总体和微观、具体的系统分析及科学论证。
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业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的,其区别有()。
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工程项目总控的特点有()。
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项目总控的服务对象是()。
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项目总控是在管理基础上结合()发展起来的一种新型组织模式。
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项目进场后30天内,由()编制《分工号主要物资需用量明细表》,经()复核、签认,物机部据此编制《主要物资需用量控制台账》,作为物资采购、消耗的总控目标。
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项目总控的工作结果直接与()的决策层沟通。
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项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务,在整个项目实施过程中提供()相结合的目标规划和控制。
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建设工程项目总控工作的基础是工程进展过程的动态信息,是传统的项目管理在现代信息技术发展到一定阶段的提升。
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工程项目总控的核心是()
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项目总控的手段是应用现代信息技术对信息进行采集和处理,根据信息的状态及映射关系,可分成()
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工程数量管控的主责部门是各级工经部,主要从合同清单数量及施工图数量、对业主验工数量等收入类工程数量和责任成本数量、项目部总控数量计划、对内计价收方数量等成本控制类工程数量两方面重点管控。
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工程项目总控的核心是()。A.进度控制B.质量控制C.费用控制D.合同控制
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工程项目总控的核心是()。A.费用控制B.进度控制C.合同控制D.资源控制
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对于35千伏及以下项目,每年总控目标建议上报前,市公司营销部、发展部、运检部会同相关部门,组织完成本地区下一年度业扩配套电网项目建设需求规模预测,并在此基础上提出业扩配套电网工程项目资金需求总额。()
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工程项目总控的核心是()。A.合同控制B.资源控制C.进度控制D.质量控制
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