业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的，其区别有（）。
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项目总控的任务是宏观和总体层面上的策划与控制（针对项目的目标），它的作用是在项目（）对业主方决策的支持。
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在项目组织方面，业主变自行管理模式为委托项目管理模式。由项目管理咨询公司作为业主代表或业主延伸根据其自身资质、人才、和经验，以系统和组织运作的手段和方法对项目进行管理，体现了建设项目管理的（）发展趋势。
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工程建设项目采用EPC承包模式时，业主方应负责的工作是（）。
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业主方把建设工程项目的（）进行综合委托的模式称为建设工程项目总承包。
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工程施工阶段的设计管理包括： ①建设项目业主委托工程监理单位审查施工图设计文件与图纸； ②施工单位提出设计图中存在的问题和需要解决的施工技术难题； ③建设项目业主、工程监理方、工程设计防、工程施工协商方，拟定解决方案； ④组织工程设计单位向施工单位进行技术交底。 正确的程序是（）。
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项目总控的特点包括（）。
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项目总控的目的是为项目建立安全可靠的（）机制。
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工程项目总控的特点有（）。
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项目总控的服务对象是（）。
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业主方把建设项目的设计任务和（）进行综合委托的模式可称为建设项目总承包或工程总承包。
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（）是指项目监理机构具体采用的管理组织结构，应根据建设工程的特点、建设工程组织管理模式、业主委托的监理任务以及监理单位自身情况而定。
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业主方不习惯，或不放心把项目建设的管理任务都委托工程管理咨询（顾问）公司进行管理，可采用（）模式。
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建设工程项目总承包是指业主方把建设工程项目的（）进行综合委托的模式。
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项目总控的工作结果直接与（）的决策层沟通。
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委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的（）等全面管理。
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在业主方委托项目管理模式下，项目管理单位的任务分工包括（）的分工。
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假如采用建设项目总承包的模式，业主方可以委托建设项目总承包方编制建设项目管理规划，因为建设项目总承包的工作涉及项目整个（）。
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工程项目总控的核心是（）
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业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和（）紧紧相关。
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可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是()。
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可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（）。
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业主方项目管理的组织模式主要有（），在国际和国内都得到普遍应用。
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若业主方不具备条件自行管理项目建设，且业主方不习惯或不放心把项目建设的管理任务都委托工程管理咨询(顾问)公司进行管理，则可采用()项目管理模式。
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设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图包括< )。