设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图包括< )。
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工程建设项目设计准备阶段，业主方项目管理的重要工作之一是（）。
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工程施工阶段的设计管理包括： ①建设项目业主委托工程监理单位审查施工图设计文件与图纸； ②施工单位提出设计图中存在的问题和需要解决的施工技术难题； ③建设项目业主、工程监理方、工程设计防、工程施工协商方，拟定解决方案； ④组织工程设计单位向施工单位进行技术交底。 正确的程序是（）。
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在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是( )。
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关于业主方项目管理的组织结构说法正确的是（）。
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业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的，其区别有（）。
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建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组织设计不包括()。
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业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括（）。
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业主方在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑的主要因素包括（）。
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业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制（）
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项目结构编码因不同的用途而编制，其中投资项编码（业主方）服务于（）工作。
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项目实施的组织策划的主要工作内容包括业主方项目管理的组织结构、（）、项目管理工作流程和建设编码体系。
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在业主方项目管理过程中，（）的主要任务是根据进度跟踪和控制报告，积极协调不同参与单位、不同阶段、不同专业之间的进度关系。
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业主方管理部门的组织与协调的任务包括（）。
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对业主方建设项目管理的组织结构的相关表述中，有误的是（）。
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在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是（）。
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设备工程项目实施期设计阶段（）属于业主方管理的一般职责。
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业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和（）紧紧相关。
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业主方管理部门采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在（）。
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建筑安装工程项目完工后，投入运行前，由建设项目业主组织完工验收或阶段性验收，工程设计单位应编制完工阶段的设计报告。主要内容包括()。
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第37题：在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是（）。[2020]
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第34题：业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，不包括控制（）。
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建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（)项目管理的范畴。A．业主方B．设计方C．施工方D．
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业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制()。
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15、业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的动态调整。
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