15、业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的动态调整。
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在工程项目实施阶段，承包商与业主方之间冲突的原因，主要有（）。
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项目实施阶段，（）为业主方管理水平的风险因素。
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业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的，其区别有（）。
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建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组织设计不包括()。
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业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括（）。
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工程项目在不同实施阶段，项目组织的参与者因工作内容而不同，说明项目组织具有（）特点。
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业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制（）
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项目结构编码因不同的用途而编制，其中投资项编码（业主方）服务于（）工作。
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项目实施的组织策划的主要工作内容包括业主方项目管理的组织结构、（）、项目管理工作流程和建设编码体系。
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业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，其主要任务是（）。
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在业主方项目管理过程中，（）的主要任务是根据进度跟踪和控制报告，积极协调不同参与单位、不同阶段、不同专业之间的进度关系。
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项目进度管理是为确保项目在约定时间内完成所进行的一系列管理过程，由于工程咨询服务项目的阶段性和人员参加不同项目组的交叉流动性，工程咨询方一般根据（）实施进度控制。
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在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括（）
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设备工程项目实施期设计阶段（）属于业主方管理的一般职责。
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第34题：业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，不包括控制（）。
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建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（)项目管理的范畴。A．业主方B．设计方C．施工方D．
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业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制()。
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建设工程项目进度控制的任务错误的是（)。A．业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，
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业主方项目管理的进度目标是项目的（）阶段。
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在项目实施阶段，由（)组织图纸会审设计交底。A．咨询工程师B．承包商C．业主D．政府
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一家组织正在开展一个软件应用程序开发项目，由不同的相关方参与到该项目的不同阶段，项目经理应该如何让相关方在整个项目过程中参与（）
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设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图包括< )。
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在一个项目的实施阶段,一位高级业务相关方要求失闭分配给其的风险,因为该相关方要调到不同岗位并且风险尚未实现。项目经理首先应该做什么（）
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背景：某支线机场已获得了初步设计的批复。因为自身建设管理项目力量不足，同时政府领导要求尽快完成建设任务，所以拟将该项目实施工程总承包。在得到信息后，承担初步设计的某民航设计院立即与该项目业主方取得联系，双方通过谈判基本达成一致意见，但没有立即签订合同，总承包企业就成立项目部，开始了工程总承包工作。总承包企业首先进行土建方面的施工图设计，没有及时将设备采购等纳入设计阶段，在完成土建施工图后，组织招标
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