工程项目工作分解结构的作用包括（）。

相似题目

• 项目工作分解结构词典中应该包括以下几项基本的工作信息（）

  A . 工作细节，描述为完成这项工作所要实行的工作过程和方法 B . 工作产出，完成这项工作预计会产生的可交付成果。 C . 持续时间，每项工作预计耗费的时间 D . 所需资源，为完成这项工作需要的人员，资金，设备，材料，信息和技术 E . 费用消耗，每项工作所预计消耗的费用

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• 项目产品清单是指利用工作分解结构（）技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。

  A . WBS B . BWS C . RAM D . ARM

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• 项目工作分解结构词典中应该包括的基本工作信息有（）。

  A . 工作细节，描述为完成这项工作所要实行的工作过程和方法 B . 工作产出，完成这项工作预计会产生的可交付成果 C . 持续时间，每项工作预计耗费的时间 D . 所需资源，为完成工作需要的人员、资金、设备、材料、信息和技术 E . 费用消耗，每项工作所预计消耗的费用

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• 确定项目范围的工具是工作分解结构

  A . 正确 B . 错误

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• 项目纲要性工作分解结构是针对某一（）项目，对纲要性工作分解结构进行裁减得当的分解。

  A . 特定 B . 不特定 C . 复杂 D . 简单

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• 分解是同时用于创建工作分解结构和定义活动的一种技术。较之创建工作分解结构，下列哪项陈述最贴切地描述了分解在定义活动过程中所发挥的作用？（）

  A . 活动定义的最终输出是以工作分解结构中的工作包来描述的 B . 活动定义的最终输出被描述为可交付成果或有形的物品 C . 活动定义的最终输出被描述为进度活动 D . 分解的使用方法在范围定义和活动定义中相同

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• 关于工作分解结构的作用说法错误的是（）。

  A . 可将项目划分为多个合同，对外发包 B . 向与项目有关的组织分配任务，但不能向个人分配 C . 对项目费用和时间进行控制 D . 确定项目需要完成的工作内容

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• 下列关于工程项目工作分解结构（WBS）的说法，错误的是（）。

  A . 正确的WBS定义了工程项目的全部范围， B . 根据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元， C . WBS中级别越高，项目工作描述越粗， D . 每个项目都是唯一的，WBS模板不能重复使用，

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• 项目组织策划的基础工作包括在项目组织策划前应进行项目的总目标分析，完成相应阶段项目的技术设计和结构分解工作。

  A . 正确 B . 错误

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• 工作分解结构描述了所有产品和项目工作，包括项目管理。它有时被称做（）。

  A . 控制账户水平 B . 100%规则 C . 为与挣值相比较，整合范围、成本和进度 D . 账户编码

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• 当一位项目经理受命进行一个大型项目，并创建了工作分解结构时，该结构包括（）

  A . 关键路径 B . 项目范围 C . 成本估算 D . 任务/资源分配

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• 一个新上岗的项目团队成员问你制定工作分解结构的目的是什么，你告诉他工作分解结构的一个基本目的是（）

  A . 指导项目时间进度，不是工作该如何做 B . 让项目利害干系人对项目范围有一个概括性的理解 C . 包括生产项目产品所需的工作 D . 包括总的项目范围或完成项目所需要完成的全部工作

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• 项目结构分解并没有统一的模式，项目结构分解时应参考的原则包括（）。

  A . 考虑项目的合同结构 B . 考虑项目的性质 C . 考虑有利于项目的目标控制 D . 考虑有利于项目的后评价 E . 考虑项目管理的组织结构

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• 以下属于工作分解结构作用的有（）。

  A . 清晰梳理工程建设项目或政府采购活动的全貌，详细说明为完成项目所必须完成的所有工作，为计划、成本、进度和质量控制奠定共同基础，是确定项目进度控制的基准 B . 清晰地表示各项目工作之间的相互关系，对各独立的工作单元，进行有针对性的成本、进度和资源需求量的估算，提高估算的准确度 C . 有助于准确界定项目工作的内容和范围，也有助于招标人确定项目管理人员和有效地管理项目 D . 反映合同签订的先后顺序以及合同管理的责任主体 E . 直观、方便的显示了合同种类和数量以及合同签订的先后顺序

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• 你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）

  A . 为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算 B . 确定主要的项目可交付成果 C . 确定每一个项目可交付成果的组成部分 D . 确定需要完成的主要任务

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• 以一个类似项目的工作分解结构为基础，制定本项目的工作分解结构的方法称为（）

  A . 自上而下法 B . 样板法 C . 类比法 D . 使用指导方针

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• 在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（）

  A . 估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命 B . 确定项目的主要可交付成果 C . 确定项目的每个可交付成果的组成成分 D . 明确主要任务

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• 创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（）

  A . A、范围基线 B . B、项目章程 C . C、绩效报告 D . D、工作说明书

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• 大型工程项目实施阶段的工作内容很多，其工作分解结构通常可以分解为六级。由（）负责第一级工作的分解工作。

  A . 业主 B . 项目经理 C . 承包人 D . 咨询工程师

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• 建立工程项目质量管理体系的步骤不包括（)。A．结合项目工作结构的分解，层层分解质量目标B．制定工程

  建立工程项目质量管理体系的步骤不包括()。 A．结合项目工作结构的分解，层层分解质量目标 B．制定工程项目的质量计划 C．制定成品质量检验制度 D．明确各层次的质量管理目标

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• WBS工作分解结构的作用是（）

  A．边界、共识、有序 B．干系人管理 C．进度管理 D．目标管理

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• 工程项目结构分析的基本内容不包括工程项目的结构分解。（)

  对 错

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