差异化战略适合采用的人力资源战略模式是（）。

相似题目

• 采用“中心造势，周边取量”模式来提高资源的投入效率是（）的战略。

  A . A、销量型产品 B . B、利润型产品 C . C、尖刀型产品 D . D、战术型产品

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• 采用差异化战略和集中化战略共同的风险是()

  A . 竞争者可能模仿 B . 目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降 C . 与竞争对手的成本差距过大 D . 新进入者重新瓜分市场

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• 不同的企业存在着巨大的差异，并不是所有的企业都适合全面发展网上营销，也并不是所有的企业都要采用相同的网上营销战略。（）都会影响网上营销的战略。

  A . 行业 B . 规模 C . 企业经营状况 D . 市场定位E.企业性质

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• 在（）情况下最适合于采用无差异性营销战略。

  A . 顾客需求多样化，企业能批量生产 B . 顾客需求多样化，企业产品有特色 C . 市场需求同质，企业产品有特色 D . 市场需求同质，企业能批量生产

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• 《淮北矿业集团关于深化改革创新的意见》对于“优化管控模式”要求，对参控股公司实施差异化管理、分层级管理，根据其战略地位、业务发展阶段、资源相关度、管理成熟度以及产权结构等，分别按照（）模式实施分类管理。

  A . 人事管控型 B . 战略管控型 C . 财务管控型 D . 运营管控型

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• 追求顾客对某种特殊品牌的忠诚，更倾向于采用投资战略或参与战略的人力资源战略模式的是（）。

  A . 成本领先战略 B . 聚焦战略 C . 差异化战略 D . 稳定战略

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• 采用差异化战略的组织采取的人力资源管理措施应当是()。

  A . 精简劳动力队伍 B . 将工作说明书定得更加宽泛，以获得员工更大的创造性 C . 确定关键员工，并制定特殊的人才保留战略 D . 采用内部差距较大的薪酬系统

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• 某知名饮料生产企业，为满足市场需求，不断研发饮料新品种，开发适合不同顾客群体的饮料，走差异化战略道路。2013年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的饮料。生产该品种饮料年固定成本为600万元，单位变动成本为2元，产品售价为3.5元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中。管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动。该企业在进行战略控制时应该遵循的原则有()

  A . A.确保目标原则 B . 适度控制原则 C . 综合平衡原则 D . 适应性原则

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• 甲公司正在考虑实施差异化战略。下列选项中，属于企业实施差异化战略应具备的资源和能力的有（）。

  A . 强大的研发能力 B . 很强的市场营销能力 C . 具有良好的创造性文化 D . 实现规模经济

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• D公司是一家采用差异化战略生产高档奢侈品的公司，该公司采用差异化战略的风险体现在（）。

  A . 顾客可能发现低成本的产品和差异化产品之间的价格差距太大 B . 顾客的学习会减少其对公司差异化特征的感知价值 C . 差异化的方式不能再为顾客提供价值 D . 差异化战略是建立在顾客期望的产品特征的基础上

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• 《淮北矿业集团关于深化改革创新的意见》对于“优化管控模式”要求：对参控股公司实施差异化管理、分层级管理，根据其战略地位、业务发展阶段、资源相关度、管理成熟度以及产权结构等，分别按照（）模式实施分类管理。

  A . 人事管控型 B . 运营管控型 C . 战略管控型 D . 财务管控型

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• 某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断研发啤酒新品种，开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路。今年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的啤酒。生产该品种啤酒年固定成本为600万元，单位变动成本为2.5元，产品售价为4元／瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动。该企业实施的战略适用于（）。

  A . A.具有很强研发能力的企业 B . 市场营销能力较弱的企业 C . 产品或服务具有领先声望的企业 D . 具有很强市场营销能力的企业

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• 某企业集团的下列业务单位中，适合选择差异化战略的是（　）。

  A . 甲业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品 B . 乙业务单位，生产技术变革较快的产品 C . 丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品 D . 丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品

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• 下列情况中，适合采用差异化战略的有（）。

  A . 甲公司生产的产品具有一定独特性 B . 乙公司所在产业技术发展较快 C . 丙公司的规模较小，所拥有的资源有限 D . 丁公司面对的消费对象对价格十分敏感

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• 农产品国际贸易模式是一个国家根据经济发展所处的不同阶段，依据本国资源、生产力水平，发展农产品国际贸易的基本方式。发达国家多实行战略型贸易，而发展中国家比较适合实行贸易。

  A . 防守型 B . 自主型 C . 被动型 D . 进攻型

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• 差异化战略对资源的要求包括（）。

  A、严格的成本控制 B、松散的控制 C、详细汇报 D、简单汇报 E、很强的协调、协作

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• 在采用差异化战略的组织中，人力资源管理的重点是()。

  A . 激励创新 B . 采用短期的、结果导向的绩效评价 C . 尽可能将工作职责的范围界定得比较窄 D . 更多地采用内部晋升

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• 下列人力资源战略特点属于差异化战略的有（）。

  A . 向员工提供宽泛的职业通道 B . 采用内部晋升 C . 强调创新和弹性 D . 松散的工作规则 E . 强调以个人为基础的薪酬

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• 海尔在进入美国市场时,采用差异化战略,专注于细分市场,用极具创意的新产品小冰箱打入美国市场,很快占领了美国消费者的心智资源,实现不战而胜。这就是孙子实力制胜思想的创新运用。( )

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• 某知名饮料生产企业，为满足市场需求，不断研发饮料新品种，开发适合不同顾客群体的饮料，走差异化战略道路。2011年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的饮料。生产该品种饮料年固定成本为500万元，单位变动成本为2．5元，产品售价为5元／瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动 企业进行战略控

  A．确保目标原则 B．适度控制原则 C．适时控制原则 D．现实性原则

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• 某知名饮料生产企业，为满足市场需求，不断研发饮料新品种，开发适合不同顾客群体的饮料，走差异化战略道路。2011年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的饮料。生产该品种饮料年固定成本为500万元，单位变动成本为2．5元，产品售价为5元／瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动该企业实施的战略

  A．具有很强研发能力的企业 B．市场营销能力较弱的企业 C．产品或服务具有领先声望的企业 D．具有很强市场营销能力的企业

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• 波特提出三种可供采用的一般竞争战略，他们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为集中成本领先战略和

  A．市场集中战略 B．集中市场细分战略 C．产品线集中战略 D．集中差异化战略

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• 波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中战略。其中集中战略又可分为：集中成本领先和（）

  A．市场集中战略 B．集中市场细分 C．产品线集中战略 D．集中差异化

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• 4、目前市场上的以下产品，最适合无差异市场战略的是（）。

  A．智能穿戴产品 B．新能源汽车 C．大屏折叠手机 D．扫地机器人

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