采用差异化战略的组织采取的人力资源管理措施应当是()。

相似题目

• 人力资源战略是指在组织战略的指导下，通过内外部人力资源环境分析等工作制定的人力资源管理指导思想、战略目标，以及实现这个目标所需要的战略措施。对于人力资源战略的理解，下列说法正确的是（） ①科学的人力资源环境分析是前提 ②确定实现人力资源管理目标的职能活动是关键 ③实现组织目标是根本 ④无需考虑组织战略，人力资源部门独立制定

  A . ①②③④ B . ①②④ C . ①②③ D . ①③④

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• 人力资源战略管理就是推动组织向柔性化方向发展，从而达到（）的一系列政策和措施

  A . 动态适应 B . 企业战略目标 C . 绩效管理 D . 人力资源目标

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• 为保障企业集团组织的有效运行集团公司人力资源管理部门应当采取的措施是

  A . 对组织机构的运行情况进行全面监控 B . 建立健全各种原始记录和统计分析制度 C . 定期采集相关数据资料 D . 对组织进行深入的诊断分析 E . 及时发现问题，提出改进对策

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• 对于采取稳定性战略的组织而言，关键性的战略人才资源管理问题是()。

  A . 从零开始，建立全部新的人力资源战略 B . 大量而快速的裁员 C . 对不同企业的人力资源体系进行合并 D . 确定关键员工并制定特殊人才的保留政策

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• 某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。对于该公司的业务B，适宜的绩效管理策略有()。

  A . A.采用以员工行为为导向的绩效评价方法 B . 绩效评价的主体多元化 C . 适当拉长绩效考核的周期 D . 将绩效考核的结果充分应用于成本改进

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• 回答问题某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，预计到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。根据以上资料，回答下列问题：对于该公司的业务A，适宜的绩效管理策略有（　　）。

  A . 采取行为锚定法进行绩效评价 B . 选择客观的财务指标作为绩效评价指标 C . 只选择直接上级作为绩效评价的主体 D . 以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆

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• 在采用成本领先战略的组织中，有关人力资源管理的描述存在错误的是()。

  A . 采用短期的、结果导向的绩效评价 B . 组织试图提高效率、削减成本，并更多地采用内部晋升 C . 建立内部一致性报酬系统，拉大上下级之间的工资差距 D . 将工作说明书定得更加宽泛，向员工提供更为宽泛的职业通道

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• （）是我国的基本国策，各级人民政府应当采取措施，全面规划，严格管理，保护、开发土地资源，制止非法占用土地的行为。

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• 对于采用成长战略的组织而言，所面对的战略人力资源管理问题是（）。

  A . 制定适当的规划以保证能够不断雇用新员工 B . 为员工提大量的晋升机会 C . 制定特殊人才的保留战略，留住关键员工 D . 提高员工士气 E . 对不同组织的人力资源管理体系进行合并

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• 差异化战略适合采用的人力资源战略模式是（）。

  A . 诱因战略 B . 稳定战略和聚焦战略 C . 投资战略或参与战略 D . 结合使用诱因、投资、参与战略

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• 对于采取稳定性战略的组织而言，人力资源管理的关键活动是（）。

  A . 制定特殊的人才保留战略，留住关键员工 B . 迅速裁员从而实现对劳动力队伍的精简 C . 合并不同的人力资源管理体系，建议全新的人力资源战略 D . 制定规划，大量吸收与培训新员工

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• 按照质量管理计划方案的要求，从组织调整、资源配置等各方面采取措施，推进计划的执行，这指的是保安服务质量管理方法中的（）

  A . A、处理阶段 B . B、检查阶段 C . C、实施阶段 D . D、计划阶段

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• 用于分析组织在市场中的优势与劣势、可能存在的机会与威胁，从而为组织的决策提供依据的ＳＷＯＴ分析技术是战略人力资源管理措施中的评价调整过程。

  A . 正确 B . 错误

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• 在实践中，一家企业的人力资源管理工作并非完全由人力资源管理部门承担，员工的直接上级也承担着很多人力资源管理责任。下列各项责任中，属于直接上级应当承担的人力资源管理责任是（）： ①对员工进行绩效考核； ②确定组织的人力资源战略； ③利用组织赋予的权力和资源对员工进行激励； ④进行市场薪酬调查。

  A . ①② B . ①③ C . ①④ D . ③④

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• 对于采取稳定性战略的组织而言，关键性的战略性人力资源管理问题是()。

  A . 从零开始，建立全新的人力资源战略 B . 大量而快速地裁员 C . 对不同企业的人力资源体系进行合并 D . 确定关键员工并制定特殊人才的保留政策

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• 某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。对于该公司的海外机构的绩效考核，适宜采取的策略有()。

  A . A.绩效考核不仅要关注业绩，而且要突出战略方向，强调长远发展 B . 采取以工作结果为导向的绩效考核方法 C . 采取基于员工特征的绩效考核方法 D . 以同事作为考核的主体

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• 据自身发展的客观要求，通过外部组织化或建立协作关系以改善竞争中的不利地位，弥补经营资源不足而采取的发展措施是如下哪种小企业经营战略（）。

  A . 联合竞争型经营战略 B . 依附型经营战略 C . 产业结构导向型经营战略 D . “夹缝”发展型经营战略识

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• 对于采取紧缩战略的组织，人力资源管理的关键活动是（）。

  A . 改变员工的晋升和发展机会，留住更多的现有人员 B . 裁剪工作绩效不佳的员工 C . 合并新购并企业的人力资源管理体系 D . 制定合适的规划保证及时雇用和培训新员工

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• 组织结构设计合理、科学化的基础上，企业应当采取哪些措施加强基础工作，使人力资源管理步入正确轨道？（）

  A . 在明确部门的业务分工、职责范围的基础上，确定工作岗位的划分，即定岗 B . 在工作定岗的基础上，核定各个岗位的工作任务量，提出企业定员标准 C . 进行系统的工作岗位分析，编写工作说明书，提出各类岗位的用人标准 D . 根据企业新的定岗定员标准，对企业现有人员结构进行分析，提出中长期人力资源规划

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• 某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。对于该公司的业务A，适宜的绩效管理策略有()。

  A . A.采用行为锚定法进行绩效评价 B . 选择客观的财务指标作为绩效的评价指标 C . 只选择直接上级作为绩效评价的主体 D . 以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆

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• 在采用差异化战略的组织中，人力资源管理的重点是()。

  A . 激励创新 B . 采用短期的、结果导向的绩效评价 C . 尽可能将工作职责的范围界定得比较窄 D . 更多地采用内部晋升

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• 战略性人力资源管理意味着制定和实施一系列人力资源政策和措施，这些政策和措施有助于组织获得为实现其战略目标所需的员工胜任素质和行为。

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• 根据以下材料，回答题。某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。对于该公司的业务A，适宜的绩效管理策略有（）。

  A．采用行为锚定法进行绩效评价 B．选择客观的财务指标作为绩效的评价指标 C．只选择直接上级作为绩效评价的主体 D．以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆

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• 对于采取收缩战略的组织，人力资源管理的关键任务是（)。

  A．裁减工作绩效不佳的人员，精简劳动力队伍 B．增加现有员工的晋升和发展机会，留住更多的员工 C．合并外部企业的人力资源管理体系，建立全新的人力资源战略 D．制订适当的规划以保证及时雇用与培训新员工

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