某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）。

相似题目

• 某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中，（）是正确的。

  A . A、根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后 B . B、如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算50% C . C、如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期1个月 D . D、该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效的防止成本超支

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• 某土方工程，计划总工程量为4800m3，预算单价为580元/m3，计划化6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用挣值法分析，则至第三个月第的费用偏差为（）万元。

  A . A.-34.8 B . B.-6 C . C.6 D . D.34.8

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• 挣值法的三个成本值不包括（ ）。

  A . 已完成工作的预算成本 B . 已完成工作的实际成本 C . 计划完成工作的预算成本 D . 计划完成工作的实际成本

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• 挣值法主要是通过分析项目成本实施与项目成本目标期望之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。

  A . 正确 B . 错误

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• 某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）空白（1）处填（）

  A . A.项目成本偏差为负且项目处于超支状态 B . 项目成本偏差为正且项目处于超支状态 C . 项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态 D . 项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态

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• 挣值法主要是通过分析项目成本实施与（　　）之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。

  A . 项目进度目标期望 B . 项目成本目标计划 C . 项目成本目标期望 D . 项目成本节约

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• 使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。

  A . 项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内 B . 项目进度超前于计划，项目成本超出预算 C . 项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内 D . 项目进度落后于计划，项目成本超出预算

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• 用挣值法控制项目成本时，要运用到（）项的成本值进行分析。

  A . 已完成工作的计划成本 B . 已完成工作的预算成本 C . 计划完成工作的预算成本 D . 计划完成工作的实际成本 E . 已完成工作的实际成本

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• 挣值法不能对下列哪项进行控制（）

  A . 项目范围 B . 项目进度 C . 项目成本费用 D . 项目团队

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• 挣值法的三个成本值不包括（）。

  A . 已完工作预算成本 B . 已完工作实际成本 C . 拟完工作预算成本 D . 拟完工作实际成本

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• 挣值法主要是通过分析项目成本实施与（ ）之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。

  A . 项目进度目标期望 B . 项目成本目标计划 C . 项目成本目标期望 D . 项目成本节约

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• 某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）。

  A . A、成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的2倍 B . B、成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半 C . C、成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半 D . D、成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍

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• 某一项目估算成本100万美元，同时需要6个月时间完成，三个月后通过挣值法显示：EV=$70万，PV=$60万AC=$80。进度和成本变量应该是：（）。

  A . SV=－$10万，CV=$10万 B . SV=－$20万，CV=$10万 C . SV=$20万，CV=$10万 D . SV=$10万，CV=－$10万

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• 用挣值法进行项目成本控制时，需要采用的参数有（）。

  A . A.拟完工作实际成本 B . B.已完工作预算成本 C . C.拟完工作预算成本 D . D.拟完工作实际成本 E . E.已完工作实际成本

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• 挣值法主要是通过分析项目成本实施与（）之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。

  A . A.项目进度目标期望 B . B.项目成本目标计划 C . C.项目成本目标期望 D . D.项目成本节约

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• 某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）空白（2）处填（）

  A . A.成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的2倍 B . 成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半 C . 成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半 D . 成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍

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• 某项目进行到第70天，挣值的三个基本参数分别为：BCWS为800万，BCWP为750万，ACWP为780万，下列说法中正确的是(63)。

  A.该项目进度滞后且费用超支 B.该项目进度提前且费用节约 C.该项目进度滞后但费用节约 D.该项目进度提前但费用超支

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• 某一项目估算成本100万美元，同时需要6个月时间完成，三个月后通过挣值法显示：EV=$70万，PV=$60万AC=$80。进度和成本变量应该是：

  A．SV=－$10万，CV=$10万 B．SV=－$20万，CV=$10万 C．SV=$20万，CV=$10万 D．SV=$10万，CV=－$10万

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• 作为项目的商务经理,如果项目经理需要你:“现在预计全部工作的成本是多少”由于你使用挣值,你应当计算__（）

  A．完工尚需绩效指数 B．完工尚需估算 C．完工估算 D．完工预算

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• 项目管理的工具方法一般包括挣值法。()

  对 错

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• 某项目计划成本为400万元，计划工期为4年，项目进行到两年时，监理发现预算成本为200万元，实际成本为100万元，挣值为50万元，则项目成本偏差为 （） 万元，项目进度偏差为 （请作答此空） 万元。

  A．150 B． 50 C． -150 D． -50

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• 项目采用挣值法进行综合分析后得到：ACWP大于BCWS大于BCWP，则项目（）

  A．费用超支 B．进度延误 C．进度提前 D．投入落后

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• 项目在九个月前开始，预计将在三个月内结束，使用挣值管理技术，挣值/计划价值比率大于1，项目目前状态是什么（）

  A．超出预算 B．落后于进度 C．低于预算 D．超前于进度 此题为多项选择题。

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• 1、1.挣值法作为一项先进的项目管理技术，可以用来综合分析和控制工程项目的（）

  A．质量和费用 B．安全和进度 C．费用和质量 D．进度和费用

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