要全面理解产品和服务整体组合的质量定义,管理人员可根据产品和服务整体组合中的有形程度和定制化程度,确定质量定义。()
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加油站要提高服务质量,就要加强与顾客的沟通,同时,也要加强加油站内部的沟通,及时传达客户的需求信息,使管理人员能够了解和真正理解客户的真实需求,从而建立更为符合客户期望的服务质量标准。
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保洁服务质量和水平关系到物业管理区域内整体环境管理质量。应建立各部位、各区域清洁工作标准。重点要特别关注下列()部位标准的制定和检查。
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质量定义中的实体一般是活动或过程、产品、组织、人员或上述组合()
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商业银行为公司提供全面的现金管理服务,可以将()等产品进行有机组合。
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各地要结合自身实际,认真贯彻新的发展理念,围绕(),优化现有生产要素配置和组合、增强经济内生增长动力,优化现有供给结构、提高产品和服务质量,培育发展新产业新业态、提供新产品新服务。
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在服务和产品整体组合概念中:服务可以作为一种单独的产品而存在,不需要依附于任何产品。()
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商业银行为公司提供全面的现金管理服务,可以将( )等产品进行有机组合。
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管理人员可根据产品和服务整体组合中的有形程度和定制化程度,确定质量定义。
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产品和服务模块的组合构成行业整体解决方案。()
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《关于加强万能保险销售管理有关事项的通知》(保监发(2005)94号)中规定:各公司应加强内部培训和管理,()确保讲师及销售人员全面、准确理解万能保险产品。
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全面质量管理不仅要依靠技术人员和管理人员,更要发动(),都来参与质量管理工作,人人关心产品质量,人人把住质量关。
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全面质量管理是在企业全体职工参加下,充分发挥专业技术和组织管理的作用,使用经济的方法进行产品的研制、生产、销售和服务,确保产品质量满足用户需要的质量管理工作体系。全面质量管理要求对影响产品质量的各个环节、各种因素进行全面的控制,包括对产品质量的保证、预防、提高、协调以及为用户服务等工作内容。
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提高统计服务意识,要按照“准确、及时、全面、方便”和“快、精、准”的要求,积极主动,想方设法,想领导和群众之所想,急领导和群众之所急,着力拓宽统计服务领域,提高统计服务质量,更好地发挥“()”的整体功能。
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大堂经理负责营业网点全面工作,对网点的人员、销售业绩、服务质量、客户满意度和风险进行全面管理。()
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美国费根堡姆博士于1961年出版了《全面质量管理》一书,提出了“全面质量管理是为了把组织内部研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为整个有效体系”的崭新理念,同时应用四种方法持续改进组织的产品(服务)质量和质量管理体系水平。以下所述哪项内容是错误的()。
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根据岗位角色清分,()负责营业网点全面工作,对网点的人员、销售业绩、服务质量、客户满意度和风险进行全面管理。
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质量管理的全面性是产品质量及质量管理的各项工作的综合的全面管理;全厂人员参加管理;设计、制造、销售、服务生产()的管理。
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美国质量管理协会把质量定义为:与一种产品或服务满足()需要的能力有关的各种特色和特征的总和。
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全面质量管理是对广义的质量(产品质量、工序质量和工作质量)的管理;同时,全面质量管理对产品质量也进行了扩展,产品质量不但包括产品的性能、适用性、可靠性、安全性,还包括()和售后服务等。
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从美国质量管理学家朱兰博士对质量的理解,可以看出:产品的质量是由客户定义的,而不是生产者定义的。()
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某企业为了提高产品质量和管理水平,在现代企业制度建设的过程中,提出“依靠质量取胜”经营理念,建立以质量管理八项基本原则为指导的质量管理体系。该公司若按2000版ISO 9000定义来理解质量管理时,应注意质量管理作为在质量方面指挥和控制组织的协调的活动包括()。
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质量管理就是向消费者或顾客提供高质量产品与服务的一项活动。这种产品和服务必须保证满足需求、价格便宜和供应及时。提出此质量管理定义的是()。
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结合真实的产品和服务项目完成新媒体营销策划,并且开展营销实操,将每部分策划对应的实战成果呈现。 1.产品策略: (1)产品层次策略:从各层次分析你的产品和服务,核心层(核心功能和需求满足)、有形层(品牌包装、图文展示)、期望层(客户定制、智能推荐)、延伸产品(售后服务、特色服务)、潜在产品层(增值消费、高端付费)。 (2)产品组合策略:构建产品和服务矩阵(宽度、长度、深度),针对不同目标客户需求推出产品组合方案。 (3)新媒体产品展示:图文展示(整体+局部、基本信息+特色信息、静态+动态、专业+全面、相关+比较、文化+理念等)。 2.价格策略: (1)定价目标:明确你的定价目标和定位。包括生存定价、高利润定价、最大占有率定价、优质优价等。 (2)价格组合策略:根据自己的产品和服务,设计相应的价格策略,包括产品和服务组合价格、动态价格策略、免费价格策略等。 3.渠道策略: (1)线下渠道策略:线下销售平台与合作者 (2)线上渠道策略:线上销售平台与合作者 (3)渠道管理策略:线上、线下渠道
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派单投诉指客户在接受我公司提供的服务与业务时,对我公司服务和产品质量、收费等表示不满,并提出了疑问和询问,但经服务人员向客户解释后客户表示理解和接受的事项。()