对项目进行成本-效益分析,首先应该()。
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运用零基预算法编制预算,需要逐项进行成本效益分析的费用项目是()。
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项目部总结:“双优化”效益由()进行测算,主要与未优化前的成本进行对比来计算经济效益。
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一名干系人提出项目范围的一个重要变更,此变更对干系人十分重要,项目经理进行了关系分析,由于此举将影响项目成本和进度,需要由变更控制委员会(CCB)批准。CCB决定变更,项目经理下一步应该如何做?()
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李总近期要开展一个新项目,他打算对项目进行成本-效益分析,他首先应该()。
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公共支出成本效益分析技术最早是在()首先发展起来的。
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企业进行成本分析,首先应从分析()入手,以便从主观方面努力,紧紧抓住企业可以控制的内部因素,挖掘一切降低成本的潜力,提高经济效益。
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运用零基预算法编制预算,需要逐项进行成本与效益分析的费用项目是( )。
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场景(一) 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计划值进行了对比并发现了偏差,负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。 分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解是通过()进行的。
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使用成本效益分析法对项目进行分析时,需要遵循(),(),()原则
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对项目的可行性进行分析主要有两种方法,成本效益分析方法和()。
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对项目的经济效益分析,首先要分析收益的项目。()
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在一个采矿厂的设计过程中,项目团队根据当前的商品价格进行成本效益分析。但是,在项目工作过程中,商品价格波动很大。之前已识别到这个风险,但团队没有预料到这种大幅波动。现在,这个项目可能不可行。项目经理应该怎么做()
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分步分项成本管理,提供按成本项目进行成本核算、成本分析功能,满足企业成本管理细化的要求,为企业成本考核、降低成本、提高效益的目的。此题为判断题(对,错)。
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案例题1 某地区希望实施一项灌溉项目,面临两种可能的选择:建造一个小型的灌溉项目,仅占用该地区小部分土地,或者建造一个大型灌溉项目,占用该地区较大面积土地。两个方案各自的成本和效益流量分别如表1所示。假设贴现率为12%,无项目时的净效益忽略不计。用净现值法或差额内部收益率法对上述资料进行分析,判断应该按照哪一种规模的方案来实施该项目? 表1 备选灌溉项目的成本和效益 单位(万元) 项目年度 小规模方案 大规模方案 总成本 总效益 总成本 总效益 1 500 - 1500 - 2 5 140 1000 - 3 5 140 100 350 4 5 140 100 450 5 5 140 100 550 6~20 5 140 100 660 总计 595 2660 4300 11250
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项目进行目标成本测算和成本分析时,收点类分包的效益按以下原则处理()
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项目详细可行性分析有一种方法,将有项目时的成本(效益)与无项目时的成本(效益)进行比较,求得两者差额。这种分析方法称之为()
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5、费用效益分析只对项目的()进行分析。
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6、采用成本—效益分析评估时,对公共项目的投入、产出物的价格应采用()。
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