李总近期要开展一个新项目，他打算对项目进行成本－效益分析，他首先应该（）。
相似题目
-
小张是一名项目经理，打算对公司新开展的项目进行初步的成本分析，他需要做到（）。
-
小张是一名项目经理，他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是（）。
-
某公司要开展一个新项目，打算对该项目进行风险评估，正确步骤是（）。 ①将得出的各个风险程度加在一起，然后把这个实际得到的数与最大可能数进行比较，两个值越接近，风险就越大 ②按照列出的问题对项目所产生的影响程度，按1-5进行等级鉴定，1代表最好的结果，5代表最糟糕的结果 ③对每一种结果发生的概率按1—5进行评定，1代表非常不可能，5代表非常可能 ④将严重程度与概率相乘，这个乘积代表每种情况的风险程度 ⑤为项目列出一个可能出现的问题表，列出各种可能的结果
-
项目部总结：“双优化”效益由（）进行测算，主要与未优化前的成本进行对比来计算经济效益。
-
某大型流通企业2011年年销售收入为1亿元，经过董事会商议，打算就2011年净利润进行分配，且还计划在2012年投资建造一新项目。预计该新项目原始投资额为500万元，投资项目寿命期5年，当年投产并产生效益，5年中每年的销售收入为280万元，销货成本为180万元.其中折旧为40万元(不考虑所得税)。新投资项目的年营业现金流入量预计为()万元。
-
某公司打算开展一个项目，不是必须资源的是（）。
-
某大型流通企业2011年年销售收入为1亿元，经过董事会商议，打算就2011年净利润进行分配，且还计划在2012年投资建造一新项目。预计该新项目原始投资额为500万元，投资项目寿命期5年，当年投产并产生效益，5年中每年的销售收入为280万元，销货成本为180万元.其中折旧为40万元(不考虑所得税)。采用投资回收期指标评价新投资项目主要缺点是()。
-
要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。为了有效地开展这一工作，管理者需要做到的要点包括（）。①估计一下需要多少人②估计一下需要多长时间③确定计算成本的方法是什么④确定每个人应承担的责任
-
某大型流通企业2011年年销售收入为1亿元，经过董事会商议，打算就2011年净利润进行分配，且还计划在2012年投资建造一新项目。预计该新项目原始投资额为500万元，投资项目寿命期5年，当年投产并产生效益，5年中每年的销售收入为280万元，销货成本为180万元.其中折旧为40万元(不考虑所得税)。该企业利润分配的顺序是()。
-
张总打算为公司项目的开展制定一个计划，不属于制定项目计划应该遵循的步骤的是（）。
-
张经理作为某项目的团队经理，要对项目进行初步的成本分析，他需要做到（）。
-
一个项目团队的成员告诉你，他打算在项目上增加一些额外的功能。他说他这样做既不影响项目工期，也不影响项目费用。作为一个项目经理，你应该作何反应？（）
-
小李是一名项目负责人，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他需要做到（）。
-
对项目进行成本－效益分析，首先应该（）。
-
公司承接了一个大型信息系统集成项目，项目参加人员121人，估计这一项目将在3年内建成，公司在开始这一项目之前，要决定这个项目的财务经济效益，并考虑资金的时间价值，则采用（）对项目进行财务绩效评估最合适。
-
使用成本效益分析法对项目进行分析时，需要遵循(),(),()原则
-
对项目的可行性进行分析主要有两种方法，成本效益分析方法和（）。
-
随着对项目管理感兴趣的人越来越多，网络上关于项目管理的讨论和交流也越来越多。你的一个朋友向你提起，他打算把PMBOK指南全文上载到网络上，供所有感兴趣的人免费下载。你应该（）。
-
小张是一名项目经理，他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是（）。
-
某大型流通企业2011年年销售收入为1亿元，经过董事会商议，打算就2011年净利润进行分配，且还计划在2012年投资建造一新项目。预计该新项目原始投资额为500万元，投资项目寿命期5年，当年投产并产生效益，5年中每年的销售收入为280万元，销货成本为180万元.其中折旧为40万元(不考虑所得税)。该企业在进行新的投资时要考虑资本结构，最佳的资本结构是在一定条件下使企业()。
-
项目经理要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点，以便对其成本、进度、质量进行监控，再次比较适合设定一个（）
-
最近，晨日公司要开展一个新项目，该项目负责人对项目进行初步的成本分析时，需要做到（）。
-
案例题1 某地区希望实施一项灌溉项目，面临两种可能的选择：建造一个小型的灌溉项目，仅占用该地区小部分土地，或者建造一个大型灌溉项目，占用该地区较大面积土地。两个方案各自的成本和效益流量分别如表1所示。假设贴现率为12%，无项目时的净效益忽略不计。用净现值法或差额内部收益率法对上述资料进行分析，判断应该按照哪一种规模的方案来实施该项目？ 表1 备选灌溉项目的成本和效益 单位（万元） 项目年度 小规模方案 大规模方案 总成本 总效益 总成本 总效益 1 500 - 1500 - 2 5 140 1000 - 3 5 140 100 350 4 5 140 100 450 5 5 140 100 550 6～20 5 140 100 660 总计 595 2660 4300 11250
-
工程项目财务管理以工程预算为主线，遵循“前置、效益、精细”原则，开展项目效益前评估、统一设计概预算取费、规范成本列支、匹配订单交付并完成工程转资，支持按项目维度全景展现建设成本。()此题为判断题(对，错)。
推荐题目
- Addison病由于醛固酮缺乏可产生下述哪种情况（）
- 烟叶生长发育过程中．烟叶的合成代谢大于分解代谢的时期是（）
- 隧道工程必须制订（）等专项应急预案，每半年进行一次应急演练。
- 胃蛋白酶原的激活物是（）
- ω-氧化中脂肪酸链末端的甲基碳原子被氧化成羧基，形成α，ω-二羧酸，然后从两端同时进行β-氧化。
- 蒙古族健身操舞的基本手位是指以身体为基准点，双手在空间围绕身体的不同高度、不同点面上舞动起落的位置
- 为解决自主招生选拔存在的信息不对称问题,改善之道在于尽量公开公正,使得信息对称。()
- 开口宽度可以调节，能拧动一定尺寸范围内的螺栓或螺母的是（）
- 林保资金代发专用内部账户名称为：其他应付款－林保过渡资金，科目号为22410105。（)
- 运营信息按客运信息、故障信息、（）分为三类