品类策略中增加消费量体现了品类评分表（）目标。
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开展区域市场发展规划中的品类规划是指明确品类角色、品类目标及（）。
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品类策略是制定相应的策略以满足品类的角色并达到评估目标的过程。
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品类策略的操作方法与步骤包括：了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、品类策略确定、品类策略实施。
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品类管理力求建立清晰的消费者价值业务模型：使企业知道为目标顾客提供什么商品和服务组合，满足有效的、差异化的门店品类和品项选择，有效的促销，有效的新品引进和展示，来体现企业经营的特色。
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结合企业管理深度与精度，统筹兼顾，动态管理，持续优化，体现了制定区域市场品类规划应坚持（）。
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品类评分表提供了一个综合平台，将业务目标和衡量标准明确下来，通过统一的衡量标准反映实际情况与目标之间的差异，使得品类的整体状况一直被衡量和监控，以便随时发现问题，立即制定相关行动方案。
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品类管理的作业流程并不一定是标准式的、教科书式的，只要围绕着品类的三个特性展开的对品类商品进行经营，以达到迎合消费者需求、扩大销售、增强零售企业核心竞争力的目标的作业流程安排都可视为品类管理流程。
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制定区域市场品类规划必须坚持市场导向，通过开展消费者调研、组合消费需求、细分消费群体等，深入把握各个消费群体的（），确保品类划分和品类宽度组合体现现消费者价值。
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下列选项中，能从已知材料中推出的是（ ）。 1．2010年，山东省第一产业增加值小于3800亿元 11．2011年，山东省第二产业增加值及其增速都大于第三产业增加值 Ⅲ．2012年，山东省食品类价格上涨，仍是居民消费价格上涨的主要因素
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规划区域市场品类服从服务于培育行业知名品牌，体现了制定区域市场品类规划应坚持（）。
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品类角色是零售商从自身市场定位出发，确定品类（）的角色，以追求不同的销售目标。品类角色决定了零售商整体业务中不同品类的优先顺序和重要性，并决定了品类之间的（）。
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品类应为在消费者心目中在某一或某些特性上一致的，能够相互替代的同类商品，且这些同类商品能让销售者更好地锁定目标消费者，更好地对该商品管理以便促进销售。
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供应商品类管理是VMI策略在零售企业业务中的延伸。
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对品类的划分既是卷烟企业对市场需求细分的体现，也是制定市场营销策略的重要依据。从某种程度上可以说，一个（）就是一个细分市场。
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品类策略需要深入品类内部分析，不同次品类可以有不同的策略。
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品类评估的四要素中对经营者把握市场、制定品类策略非常重要的是（）。
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品类策略中供应链策略主要有：成本领先、（）、优化库存管理、提高客户服务水平。
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品类策略是指为实现品类战术以达到目标所采用的具体操作方法。
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常见的品类策略中，“消费者教育，提高认知度”是指帮助购物者了解品类特征、如何使用等。通过媒体宣传、现场促销、商品展示等方式加深购物者对商品品类的认知。
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在品类划分方面，要以消费者的消费习惯和消费态度为导向，在品类宽度设定方面，要以各个细分市场的市场容量、市场特征为主要依据，保证品类的多元性、目标性和（）。
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品类管理是“（)合作，将品类视为策略性事业单位来经营的过程，专注于实现大多数消费者需求，最终提升企业经营业绩”。
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将品类作为一个战略性事业单位来进行管理，制定基于目标消费者需求的品类目标、品类策略与战术。从长远来看一定会创造消费者价值，从而使企业价值得以实现。（)
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消费者增加的货币收入中用于增加商品消费的部分，食品类支出的比重会上升，其他类支出的比重会相应下降。（)
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品类策略执行这一步骤涵盖了从调动内外部资源、执行采购项目计划，到完成新的合同签订的过程（）