表达计划安排的主要工具有（）。
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维修调度在安排下达工单时，必须“计划人工”，安排（）情况，并将工单指派给负责的工班长。
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计划是对未来一段时间的工作或即将开展的某项活动作出的预想性部署或安排，并以书面形式表达出来的一种日常事务文书。
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在讨论引起缺陷的可能的原因时，项目负责人希望团队成员广泛地发表意见，并且希望团队的每个成员都有均等的发表意见的机会；同时他还希望将大家的意见分类整理归纳，以便安排收集数据的计划。这时，可以应用的管理工具有（）。
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传统的离散型车间作业按生产工票下达生产命令，而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。
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工作要点是领导机关用来对下属单位布置工作和交待任务，对未来一个时期工作作简明扼要安排的，因此它的特点是具有（）
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表达软件体系结构的工具有哪些？
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网络技术是通过网络的形式来反替代和表达一项计划工作内容的先后顺序和相互关系以及进度安排，通过计算，确定关键路线，并选出最优化方案的方法。
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传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务，而JIT作业管理采用按（）安排生产计划，不需下达生产工票。
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进度计划主要是安排具有里程碑意义的事件的执行时间。
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施工组织设计的施工进度计划，统筹确定和安排各项施工活动的过程和顺序、起止时间和相互衔接关系，可用实物工程量或（）表达，并以横道图、网络图或列表表示。
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安排加工工序时应先加工次要表面，后加工主要表面。
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供应链企业计划的方法工具有（）
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传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务，而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。
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网络计划方法是采用网络图的形式表达各项工作的（）和相关关系，用这种方法安排和控制进度逻辑严密，主要矛盾突出，有利于计划的优化调整。
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施工部主要执行工组织设计中的工程进度计划、施工方案及施工组织的确定，具体负责编制预算、安排工程进度、协调人机、料的计划、组织和凋度等。
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箱体零件加工时，消除工步或工序安排不合理的主要方法是合理安排（）加工工序，增加中间时效工序。
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企业经理人员核对年度计划目标的实现程度可运用的绩效工具有（）。
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工程项目进度计划采用资源有限——工期最短的优化方法时有下列4个调整步骤： ①检查每天资源需用量是否超过资源限量。 ②计算网络计划每天资源需用量。 ③对资源冲突的各项工作作出新的顺序安排。 ④重复以上步骤直到出现优化方案为止。正确的顺序是（）。
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商业计划书中常用的行业及市场分析工具有哪些？
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网络计划技术是一种进行计划管理的科学方法，其基本原理是利用()来表达计划任务的进度安排及各项工作的相互联系，更好地控制车间计划的执行、检查、分析、直至最后按期完成。
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编制施工进度计划的工具有很多，主要有（）
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Flash中可以帮助用户精确勾画和安排对象的工具有()。
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频率低于7天的清洁、检查、润滑可以不用进入工单系统由计划员安排执行，可以直接通过系统每天自动下发任务执行（）
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单项选择题计划具有优先安排的特点（）
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