一个有关团队研究的模型指出，团队的最高绩效=团队的潜在绩效－团队的过程损失。以下最能质疑该模型的说法是：（)。

相似题目

• 团队建设活动包括管理层面和个人层面两部分的内容，所有这些活动的最终目的都是为了提高团队的工作绩效。但是事实上很多情况下团队工作绩效的提高只是团队建设活动的“副产品”而已，下面的事例中哪一个属于这种情况（）。

  A . 建立团队目标，然后组织大家参加一些放松活动（如郊游），并在举行这些娱乐活动的时候找到机会让大家探讨达到团队目标的最佳方法 B . 将所有的团队成员集中在同一个地方工作 C . 建立一个根据团队整体工作绩效进行考核和奖酬的体系 D . 让非管理层的团队成员参与编制项目计划的过程

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• 从关于高绩效工作措施的研究中我们可以看出，措施的使用率并不高，并主要集中在团队式工作单元、绩效报酬等措施上，措施的系统性不强。即（）

  A . A、价值性 B . B、稀缺性 C . C、难以模仿性 D . D、难以完全替代性

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• 你们公司是一个一流的制药公司，有很多的项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目。你正领导一个团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法，团队正在考虑许多不同的管理问题，包括资金回报、市场份额和公众形象。你告诉团队在建立项目筛选模型的众多准则中，最重要的准则是（）。

  A . A.功能 B . B.可实现性 C . C.容易使用 D . D.成本

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• 一个团队要想达到很高的综合绩效，必须注意做好以下几方面（）

  A . 知己知彼 B . 接受和领悟差异 C . 多沟通 D . 互相尊重 E . 男女搭配

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• 你们公司是一家处于领先地位的药品制造商，你们有很多项目开发的机会但往往没有足够的力量来完成这些项目。而你正在率领一个团队从事建立一套项目筛选方法的工作。这个团队考虑了包括财务回报、市场份额和公司在公众中和知名度等各个方面的因素。请你指出团队在建立一个项目筛选模型的各种标准中，最重要的一条标准应该是（）.

  A . A、实际能力 B . B、现实主义 C . C、易用性 D . D、成本

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• 林总是一个项目经理，在他的团队中，有一种开放和信任的气氛。这无疑是团队领导者在团队中所扮演的一种角色。根据所学的“三环领导力”模型，也就是团队领导这角色的三个方面，判断它属于（）方面。

  A . A．完成任务 B . B．建设团队 C . C．发展个人 D . D．以上都不对

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• 团队建设活动包括管理层面和个人层面两部分的内容，所以这些活动的最终目的都是为了提高团队的工作绩效。但是事实上很多情况下团队工作绩效的提高是团队建设活动的“副产品”而已，下面的事例中哪一个属于这种情况？（）

  A . A、建立团队目标，然后组织大家参加一些放松活动（如效游），并在举行这些活动的时候找到机会让大家探讨达到团队目标的最佳方法 B . B、将所有的团队成员集中在同一个地方工作 C . C、建立一个根据团队整体工作绩效进行考核和奖酬的体系 D . D、让非管理层的团队成员参与编制项目计划的过程

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• 按照大卫·尤里奇教授的观点，负责及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期等计划工作的人属于（　　）。

  A . 战略伙伴 B . 管理专家 C . 员工激励者 D . 变革推动者

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• 以Campion为首的研究小组在1993年研究了金融服务企业的80个工作团队，结果发现团队绩效与（）设计变量有关：

  A . A、团队工作设计 B . B、团队成员间的相互依赖性 C . C、团队的构成 D . D、群体内运行过程 E . E、情景因素

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• 现代意义的团队绩效管理，并不与个体绩效管理相对立，而是包含个体在内的团队绩效管理，是一种以团队绩效带动个体绩效的绩效管理模式。

  A . 正确 B . 错误

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• H3C作为在国内最早推广IPS的厂商，在应用层安全领域有着深厚持续的积累，组建有H3C攻防研究团队有别于国内友商的针对IDS产品和漏扫产品的攻防研究团队，H3C攻防研究团队一成立就聚焦在针对IPS产品的攻防上.下列有关H3C攻防研究团队，说法错误的是（）

  A . H3C攻防研究团队秉承开放合作的安全文化，与微软（微软MAPP计划），卡巴斯基（SafeStream病毒库）等都建立了强强合作关系 B . H3C攻防研究团队开发的IPS特征库与其他友商开发的IDS特征库没有本质区别 C . H3C攻防研究团队是国内最早从事开发IPS特征库的攻防研究团队 D . H3C攻防研究团队在北京，杭州等地都设有专业研究人员，可提供24×7的IPS前瞻性安全防护

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• 综拓大团队经理管理绩效核算跟哪些指标有关（）

  A . 车险保单续保率考核指标 B . 全辖综拓渠道达标人力及系数 C . 四级机构综拓团队建设系数 D . 主管业绩折算比例

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• 在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子？（）

  A . A、范围定义 B . B、范围管理 C . C、项目章程 D . D、范围分解

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• 有四个相关外界条件对于团队绩效似乎是最重要。下列哪个不是其中的一个因素？（）

  A . 充分的资源 B . 工作自主权 C . 有效领导 D . 绩效评估和奖励体系 E . 上面的都是外界条件。

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• 绩效管理是指一个识别、衡量以及开发个人和团队绩效，并且使这些绩效与组织的战略目的保持一致的一个持续性过程。以下关于绩效管理的说法，正确的是（）。

  A . 绩效管理的目的是确保组织的战略目标能够实现 B . 绩效管理是一个持续性过程，不是在短期内一次性完成的活动 C . 绩效管理是通过人员管理来提高组织成功可能性的一种方法 D . 以上均是

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• 在一个工作团队中．团队成员个体努力的结合带来的绩效水平比个体投人的绩效水平之和更高。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 制订和提交有关绩效团队，缩短创新周期有关的变革创新计划是（）角色。

  A . 战略伙伴 B . 管理专家 C . 员工激励者 D . 变革推动者

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• 假团队和潜在团队的团队绩效要高于工作群体的绩效。

  A . 正确 B . 错误

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• 团队成员的绩效可以看做是团队领导绩效的一部分，所以对团队的考核也是对团队领导的考核。（ ）

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• 团队的绩效是每一个个体的绩效相加之和。

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• 已知银行的一个团队中的某个成员将要辞职到竞争对手处工作，则团队的研究成果是否应当与其共享？()

  A．可以与其分享部分成果，但工作中应当处处提防该成员，不能再使其利用本团队资源增长工作经验 B．该成员有权分享团队的研究成果，并可以将该成果带到新的工作岗位 C．应当与该成员分享成果因为该成员目前仍是团队的一员 D．不应当与其共享

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• 已知银行的一个团队中的某个成员将要辞职到竞争对手处工作，则团队的研究成果是否应当与其共享？（）

  A．可以与其分享部分成果，但工作中应当处处提防该成员，不能再使其利用本团队资源增长工作经验 B．该成员有权分享团队的研究成果，并可以将该成果带到新的工作岗位 C．应当与该成员分享成果，因为该成员目前仍是团队的一员 D．不应当与其共享

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• 银行的一个团队中的某个成员将要辞职到竞争对手处工作，则团队的研究成果是否应当与其共享？（）

  <img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/2757001-2760000/a02554096c9c498825be9f50f8fb73cf.gif' />

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• 龚总是一个项目经理，在他的团队中，有一种开放和信任的气氛。这无疑是团队领导者在团队中所扮演的一种角色。根据本单元所学三环领导力模型，也就是团队领导者角色的三个方面，判断它属于（)方面。

  A．A.完成任务 B．B.建设团队 C．C.发展个人 D．D.以上都不对

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