从领导的基本职能来划分，领导绩效可分为（）
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课程的分类：从（）来划分，课程可分为（）和（）。从（）来看，课程可分为（）、（）与（）。根据（），可分为（）、（）和（）。
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按照同一层级的各部门接受上级机关的指挥、控制程度不同来划分，领导体制可分为一体制和：（）.
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从助益性影响看，领导环境可分为（）、（）、（）。
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把领导绩效考评划分为定性考评、定量考评的依据是（）
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权力是实施领导的基本条件，领导者的权力可从两万面看，一是组织法定权，二是：（）.
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选才用人是领导者的一项重要职能，因此，领导用人情况应该成为领导绩效考评的重要内容。用人绩效主要指（）
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BGP协议从路由属性传递的可选性来划分，可分为（）、（）；从路由属性传递的范围来划分，可分为（）、（）。
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实行（）的项目，领导班子实行期薪制（副职也可实行岗位工资方案）。薪酬由基本薪酬、绩效薪酬及超额利润奖励构成。
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根据不同的标准，领导决策可分为不同的类型，按照（）划分，决策可分为个体决策、群体决策、群众决策。
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从领导平衡的内容来划分，可分为平衡利益，平衡关系和平衡能力。
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医院领导工作按其性质划分，可分为政治领导（）领导（）领导和（）领导。
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按领导职能划分，领导目标可以分为（）。
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从管理的制度权力的集中与分散角度，领导类型可划分为（）
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各银行管辖分支机构及其辖属营业网点，分层次设立服务突发事件应急处理工作领导机构，并按照内设机构职能设立相应的办事机构，明确划分职能分工，建立联动机制。其中划分职能责任，银行主要分为（）
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随机制宜理论将影响领导者工作的一些基本方面做了划分，其中，从领导者角度来看，最重要的是（）
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根据员工的绩效考核结果，可以将员工分为四大类，具有“工作认真，对领导和餐饮企业的认同感高，可业绩不佳”等特点的员工，其类型属于（）
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领导者的类型按不同的角度可划分为多种类型，从制度权力的集中度可分为集权式和（）领导者。
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从助益性视角来看，领导环境可分为三种，即（ ）。
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按沟通方向划分，领导沟通可分为上行、下行和平行沟通。
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早期研究领导行为的学者，主要是从领导者如何去运用其职权的角度来划分领导方式或形成领导风格的，最基本的分类有（ ）。
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绩效结果分析方法从分析的对比的角度来划分，可以分为（)。
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按运用权力的方式划分，行政领导可分为（)。
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()称为全方位评估，它是指从员工自己、上司、直接部属、同事以及客户等各个角度来了解员工个人的绩效沟通技巧、人际关系、领导能力等。
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按照领导系统中各层次领导机关和领导者职权的集中和分散划分，领导体制类型可分为（)。
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