组织承诺，指员工对组织及其目标的认同，包括信任并接受组织的目标和价值观，愿意为组织出力，渴望保持组织成员资格等。 下列不属于组织承诺的是：

相似题目

• 表达了员工对特定组织及其目标的认同，并希望维持组织成员身份的一种状态的是（）。

  A . 工作满意度 B . 组织承诺 C . 工作涉入 D . 组织认知

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• 组织承诺这一概念最早是由Becker（1960）提出。他将承诺定义为由单方投入（side-bet）产生的维持"活动一致性"的倾向。在组织中，这种单方投入可以指一切有价值的东西，如：福利、精力、已经掌握的只能用于特定组织的技能等。他认为组织承诺是员工随着其对组织的"单方投入"的增加而不得不继续留在该组织的一种心理现象。组织承诺包括（）三个因素。

  A . A.情感承诺 B . 继续承诺 C . 规范承诺 D . 物质承诺

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• 员工忠诚就是员工对组织的承诺。按照此含义，员工忠诚应该包括哪些含义？（）

  A . 员工希望尽可能地代表组织 B . 强烈地想留在组织中 C . 对组织的归属感 D . 对组织主要目标及价值观的接受 E . 对组织的正面评价

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• 团体成员相互吸引并对组织目标认同的程度，适度的凝聚力可以提高团体成员的参与程度，适度的凝聚力可以提高团体成员的参与程度和促进交流，促使团体成员遵从组织的规范，这是（）。

  A . 团体规范 B . 团体压力 C . 团体发展 D . 团体凝聚力

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• 组织承诺是指一个人对于特定组组织及其目标的认同，并希望维持其组织成员身份的一种心理状态。

  A . 正确 B . 错误

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• 组织承诺这一概念最早是由Becker（1960）提出。他将承诺定义为由单方投入（side-bet）产生的维持"活动一致性"的倾向。在组织中，这种单方投入可以指一切有价值的东西，如：福利、精力、已经掌握的只能用于特定组织的技能等。他认为组织承诺是员工随着其对组织的"单方投入"的增加而不得不继续留在该组织的一种心理现象。组织承诺高的员工意味着（）。

  A . A.高的工作绩效 B . 良好的出勤记录 C . 愿意坚持组织政策 D . 不在意物质收入

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• （）通常包括三个方面：保持组织成员身份的强烈期望、愿意做出更多的努力来代表组织以及对组织的价值观和目标的信任和（）。

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• 可接受性是指反映组织员工对绩效考核系统的认可程度和（）程度。

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• 新员工在职业生涯早期顺利经过进入组织和社会化阶段之后，组织和新员工双方达到心理认同，个人接受组织并决心为组织做出贡献，组织也正式接受员工并积极为其提供工作支持的发展过程称为（）

  A . 相互沟通 B . 相互接纳 C . 组织社会化 D . 达成心理契约

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• ()是组织根据既定员工绩效目标、收集与员工绩效相关的各种信息，借助一定的方法，定期对员工完成绩效目标的情况进行考察、评价、反馈，从而促进员工绩效目标的实现并促进组织整体绩效目标的实现的活动。

  A . 绩效考核 B . 绩效 C . 工作分析 D . 工作评价

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• 强调团队合作、相互信任、共同目标的树立、对组织的承诺与认同等观念，这属于人力资源管理的（）

  A . 工业模式 B . 投资模式 C . 参与模式 D . 高灵活模式

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• 组织承诺这一概念最早是由Becker（1960）提出。他将承诺定义为由单方投入（side-bet）产生的维持"活动一致性"的倾向。在组织中，这种单方投入可以指一切有价值的东西，如：福利、精力、已经掌握的只能用于特定组织的技能等。他认为组织承诺是员工随着其对组织的"单方投入"的增加而不得不继续留在该组织的一种心理现象。关于组织承诺的说法正确的是（）。

  A . A.规范承诺高的员工会表现极其热情 B . 情感承诺高的员工通过常表现出充足的干劲 C . 组织承诺干预方面要突出重点 D . 组织承诺的效果不能得到实证

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• 个人绩效合约借用了（）的核心思想，强调员工绩效目标的实现以及员工对组织目标达成的具体承诺。

  A . 系统论 B . 平衡计分卡 C . 目标管理 D . 360︒考核法

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• 工作参与是指员工对工作的认同，而组织承诺是员工对其所在组织的认同。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 组织承诺：指员工对组织及其目标的认同，包括信任并接受组织的目标和价值观，愿意为组织出力，渴望保持组织成员资格等。下列不属于组织承诺的是（　　）。

  A . 酒店工作的小郑时刻保持着装整洁，她认为这既是对客人的尊重，也是对自己的尊重 B . 成某应聘到一家效益较差的制衣公司后，觉得有责任帮助公司走出困境，经过交流，他与老板达成转产共识，结果新产品上市后供不应求 C . 商场营业员小李认为，对工作有利的，对自己也有利；不重视自己的工作就是不尊敬自己，也绝不可能把工作做好 D . 网络公司的小苏工作勤奋，富有热情，他觉得公司的目标实现之时，就是他个人的价值实现之日

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• 新员工在职业生涯早期顺利经过进入组织和社会化阶段之后，组织和新员工双方达到心理认同，个人接受组织并决定为组织做出贡献，组织也正式接受员工并积极为其提供工作支持的发展过程被称为（）

  A . 相互沟通 B . 相互接纳 C . 组织社会化 D . 达成心理契约

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• （）是员工认可某个组织及其目标，并希望长期维持自己在该组织中的成员身份的程度。

  A . A、工作满意度 B . B、工作参与 C . C、组织承诺 D . D、认知失调

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• 强化仪式：指组织公开承认或奖励员工贡献的一种礼仪活动，具有激励、强化员工对组织的承诺，使员工与组织牢固地联系在一起的作用。 下列属于强化仪式的是：

  A . 新领导班子就职大会 B . 区划调整工作会议 C . 先进事迹报告会 D . 新产品上市揭幕仪式

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• 在管理方格图理论中，领导者与员工相互信任和尊重，个人通过组织目标凝聚为团队，由此产生共同的利益并为之团结协作。这属于哪种领导方式（）

  A . 中庸型管理 B . 任务型管理 C . 乡村俱乐部型管理 D . 团队型管理

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• （）的是员工对于特定组织及其目标的认同，并且希望维持组织成员身份的一种状态。

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• 组织承诺指员工对特定组织及其目标的认同，并希望维持组织成员身份的一种心理状态。强调“员工的组织行为是持久的还是短暂的”的组织承诺特征是（  ）

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• 个体对组织认同的程度，包括认同组织的价值观和目标，为自己是组织的一员感到自豪，心甘情愿为组织利益作出牺牲的承诺属于（ ）

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• 组织承诺指员工对特定组织及其目标的认同，并希望维持组织成员身份的一种心理状态。强调“员工的组织行为是否明确可见”的组织承诺特征是（）（5.0分）

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• 简述中国员工组织承诺结构模型并谈谈对我国当下管理实践的启示。

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