当工作任务复杂,管理者对下属的能力、水平没有把握时应:
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期货经营机构的管理人员应当对下属期货从业人员、期货业务辅助人员的工作进行（），使其保持并不断提高专业胜任能力。
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当任务较为复杂，或者下属能力、水平无法把握时，最适宜采用的授权方式是（）
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期货经营机构的管理人员应当对下属（）等工作进行指导、监督和支持，使其保持并不断提高专业胜任能力。
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（）是领导者对未来局势的判断，预测能力，在领导工作中，谁能把握未来，对未来有一个清醒的估计，谁就能制定出正确的计划，从容应付复杂的局面，做到任凭风浪起，稳座钓鱼台，谁要是对未来一无所知，缺乏前瞻力，其工作中将一败涂地。
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当下属的成熟水平不断的提高时，领导者可以减少对活动的控制。
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（）根据各项业务工作量的大小、复杂程度，结合管理人员和工程技术人员的工作能力、技术水平确定定员。
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在确定某项业务内在风险水平时，只需考虑该业务或产品的复杂性，以其对银行整体财务状况的重要性，不需考虑管理和控制能力。（）
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当领导的管理能力较强，下属的工作能力也较高时，则（）
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（）是指工作责任的大小，工作复杂性与难度，以及对任职者的能力水平要求近似的一组职位的总和，它常常与管理层级相联系。
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管理跨度过大容易导致上级对下级的工作监督过于严密，不利于下属的自主性和能力发挥。
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机构的管理人员应当对下属从业人员的工作进行指导、监督和支持，使其保持并不断提高专业胜任能力。（）
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当下属没有工作能力，却愿意工作时，领导者应采取（ ）。
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当领导的管理能力较强，下属的工作能力也较高时，则（ ）
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根据领导生命周期理论，当下属承担任务的能力有限,但工作意愿强烈时，应采用（ ）
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在一个复杂多变的世界里，我们不仅要努力工作，还要学习更灵捷地T作。更清楚、更快捷和更有创造性的能力是重要的，然而，许多人并没有意识到我们思考的局限性。问题在于，我们的思维定式束缚了我们思想中最灵捷的部分。本书诠释了思维创新的技巧，提出了一系列思考的丁具和技术，提高思考的质量和水平，并运用日常生活和工作中的例子加以强调。本书对改进管理思维、重构心智模式具有重大的推动作用。更重要的是，提升你的思维质量将提高你的工作和生活质量。这段文字的主要目的是()。
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当下属没有能力，也不愿意承担工作时宜采用
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小陈的业务能力非常强，最近升任公司地区经理后却感到工作进展困难。首先，他总是不明白下属人员为什么不能像自己那样勤奋努力。其次，他对下属人员的监督与控制很严格，弄得员工没有工作自主权，对工作没有兴趣，所以虽然公司的报酬不错，但人员辞职不断。小陈在管理员工的过程中存在的问题之一是把知觉对象假想成和自己一样的人，认为自己有的特质别人也应当有。这种现象被称作()。
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技术技能指的是对某项活动，尤其是对涉及方法、流程、程序或者技巧的特定活动的理解程度和熟练程度，主要是如何“处事”。人事技能，简言之就是一种与人共事的能力，是一种激励下属和得到同事及领导支持的能力，是一种妥善处理人际关系的能力。而概念化技能，则指管理者所具有的宏观视野、整体考虑、系统思考和大局把握的能力。
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人员整体素质较差，思想水平较低，工作经验缺乏，应缩小管理幅度，加强对下属的直接指导，此时宜采用扁平结构。（)
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在一个复杂多变的世界里；我们不仅要努力工作，还要学习更灵捷地工作。更清楚、更快捷和更有创造性的能力是重要的，然而，许多人并没有意识到我们思考的局限性。问题在于，我们的思维定式束缚了我们思想中最灵捷的部分。本书诠释了思维创新的技巧，提出了一系列思考的工具和技术，提高思考的质量和水平，并运用日常生活和工作中的例子加、以强调。本书对改进管理思维、重构心智模式具有重大的推动作用。更重要的是，提升你的思维质量将提高你酶工作和生活质量。
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哈里刚刚当了一年的经理。他工作努力，但有时在处理人际关系方面有些不足。他手下有六个人，大部分是他的同龄人。其中一个下属是生产主管乔。乔还有四年就退休了，他身体健康，能力强，人也友善，但工作有点懒散。哈里没有想好如何才能激发乔的工作积极性，所以没有采取任何措施。事实上，哈里已经觉得处境尴尬，因为尽管他喜欢管理工作。但他却讨厌处理象乔这样低效率的问题。他宁愿避开这个问题也不愿面对现实，而要他承认这一点却不容易。
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下属的工作能力的强弱对上级的管理幅度有着直接的影响，如果下属的素质高、责任心强，能独立胜任工作且忠于组织，则管理幅度可大些（）
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管理者的综合能力.理解能力和表达能力强，则可以迅速地把握问题的关键，就下属的提示提出恰当的指挥建议，并使下属明确地理解，此时，管理幅度应当（）
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对于工作能力低，动机水平低的下属，领导者可采用（）
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