当领导的管理能力较强，下属的工作能力也较高时，则（）
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金属制品加工属于金属产业链的中间环节，行业整体规模较大，定价能力强，影响金属价格的能力也较强。（）
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如果下属既无能力，也无意愿完成任务，则领导应该采用（）。
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主管人员与其下属双方的素质和能力均较强，在不降低效率的情况下，管理跨度也就可以（）。
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在酸度较高的溶液中，EDTA的配位能力则较强。
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贷款总额与总资产的比率较高则暗示商业银行的流动性能力较强。
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豪斯的路径－目标理论认为，如果下属的工作是结构化的，则（）领导可以带来高的绩效和满意度，而对于能力强或经验丰富的下属，（）的领导可能被视为多余的，相信自己能够控制命运的内控型下属对（）领导更为满意。
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一个班组长在管理工作中应该表现出较强的（）能力和较高的学习能力。
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相信下属，（）是领导者做好时间管理的能力之一。
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当组织成员对工作和目标有较高的愿望和信心，但还不具备足够的能力胜任的时候，适合采用参与型领导方式。
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当发动机转速较高时，周置弹簧离合器的弹簧由于（），使压紧力显著下降，离合器的传递转矩的能力也随之降低。
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当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为（）。
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根据领导生命周期理论，对于无能力但愿意工作的下属，有效的领导行为是：
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目前市场上的信托产品大多已在事先确定了信托资金的投向，信托资金投向房地产、股票等领域的项目风险较高，收益也较高，比较适合风险承受能力较强的年轻投资者或闲置资金较丰裕的高端投资者。
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当下属没有工作能力，却愿意工作时，领导者应采取（ ）。
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当下属成熟度较高时，他们有能力但缺乏积极性，宜采取（ ）。
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情景领导理论认为当下属的成熟度很低时,他们缺乏能力也缺乏积极性，对他们应该采取（ ）领导方式。
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根据生命周期领导理论,当下属处于第四阶段,即既有能力又愿意工作时,领导者应采取( )
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当领导的管理能力较强，下属的工作能力也较高时，则（ ）
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根据领导生命周期理论，当下属承担任务的能力有限,但工作意愿强烈时，应采用（ ）
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当工作任务复杂,管理者对下属的能力、水平没有把握时应:
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下属的工作能力的强弱对上级的管理幅度有着直接的影响，如果下属的素质高、责任心强，能独立胜任工作且忠于组织，则管理幅度可大些（）
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当下属学识和经验较强，但不愿承担工作责任时，依据领导生命周期理论对这种下属采取（）较好。 A．命令式 B．说服式 C．参与式 D．授权式
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对于工作能力低，动机水平低的下属，领导者可采用（）
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72、在传动比不变的条件下，当V带传动的中心距较大时， 小带轮的包角就较大，因而承载能力也较高。
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