信息化项目最主要的三个约束是范围、进度、成本。

相似题目

• 项目的范围发生变化，也必然会影响项目的工期进度、成本、项目的质量。

  A . 正确 B . 错误

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• 项目工期为5个月。项目最初费用拨款总额为30，000美元，目前项目处于第三个月。项目前两个月的总支出为12，500美元。项目完工部分超前于进度并符合预算。项目的成本差异是多少？（）

  A . 大于零 B . 小于零 C . 零 D . —

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• Project 2003提供的报表汇集了最常用的信息集，可以用来管理项目、调整资源、控制成本、分析潜在问题以及交流进度情况。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 论述题写作二： 项目的范围管理主要关注项目内容的定义和控制，既要明确哪些内容包含在项目中，以作为项目开发的各项工作落实的依据。项目范围管理的目的是确保项目包含且只包含达到项目成功所必须完成的工作。 请以“信息系统项目的范围管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：

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• 执行情况报告被用于向利益相关者提供项目范围、进度、成本和质量方面的信息。以下那种陈述最精确的描述了这一过程？（）

  A . 配置控制委员会接到执行情况报告并生成变更报告以修改项目的相关方面. B . 执行情况报告包括状态报告（详细描述工程状况），进展报告（描述完成情况），和预算（预测未来状况和进度） C . 执行情况报告着重于调查挣得值分析以确定是否超支并需要更改所需预算 D . 执行情况报告包括柱状图，流程图，线性图以演示网络的丛属及相互关系 E . 执行情况报告提供偏差分析信息，从而有助于项目组遵循零偏差原则

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• 绩效报告用来向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本以及质量的信息。以下哪一项陈述最准确地描述了这个过程？（）

  A . 变更控制委员会（CCB.接收绩效报告，并提出变更申请以对项目的某些方面作出修改 B . 绩效报告着重审查挣值分析，以确定是否有必要因为成本超出了限度而对预算进行修正 C . 项目绩效报告应该包括详细的现状报告，描述业绩的进展报告，以及对未来的状况和发展做出的预测 D . 绩效报告包括直方图、流程图以及横道图，以显示网络的依存关系与相互联系

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• 某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（），以避免进度风险。

  A . A．专家判断 B . B．定量历时估算 C . C．设置备用时间 D . D．类比估算

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• 已知一个一年期的项目，最初的预算是120000，在项目进展过程中，目前BCWS=23000，BCWP=20000，ACWP=25000，请问：该项目是提前于进度，还是滞后于进度？是超出预算，还是在预算范围内？该项目的成本偏差、进度偏差、成本执行指数、进度执行指数分别是多少？

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• 所有项目必须通过进度、成本和资源约束来调节需求。项目的成功主要依赖于（）

  A . A.进度计划和成本控制分析的质量 B . B.客户满意度 C . C.定义客户需求时客户的妥协 D . D.通过“镀金”超越客户的要求

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• 执行情况报告被用于向项目干系人提供关于项目范围、进度、成本、质量的信息，以下哪项最准确的描述了这一过程？（）

  A . 结构控制委员会在收到执行情况报告后，产生变更需求以调整项目 B . 执行情况报告侧重于净值分析，以决定费用超支是否需要调整预算 C . 报告包括状态报告，描述项目的当前状态的；进展报告，描述取得的成就；预测，预测未来的状态和进展 D . 执行情况报告包括直方图、流程图、横道图，用来显示网络结构间的依存关系和相互联系

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• 某一项目估算成本100万美元，同时需要6个月时间完成，三个月后通过挣值法显示：EV=$70万，PV=$60万AC=$80。进度和成本变量应该是：（）。

  A . SV=－$10万，CV=$10万 B . SV=－$20万，CV=$10万 C . SV=$20万，CV=$10万 D . SV=$10万，CV=－$10万

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• 论述题写作一： 论信息系统项目的人力资源管理。项目中的所有活动都是由人完成的，因此组建项目团队，建设项目团队和管理项目团队，充分发挥项目团队中各种角色人员的作用，将直接影响到项目的进度、成本和质量。对项目的成败起到至关重要的作用。请以“信息系统项目的人力资源管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：

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• 业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪些陈述最准确地说明了这一过程？（）

  A . A、配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的工作 B . B、业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算 C . C、业绩报告包括详细项目状态报告、项目进度报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告 D . D、业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系

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• 高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。项目范围没有变化，成本不得超过预算。在这种情况下，压缩进度计划的最有效的方法是：（）

  A . 赶工   B . 快速跟进 C . 加班 D . 减少任务估算

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• 某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（）以避免进度风险。

  A . 专家判断 B . 定量历时估算 C . 设置备用时间 D . 类比估算

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• 项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他目标

  A . 正确 B . 错误

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• 业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪项陈述最准确地说明了这一过程（）.

  A . A、配置控制委员会收到业绩报告并发出改动要求来修改项目的相应方面。 B . B、业绩报告主要专注于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算。 C . C、业绩报告包括详细叙述项目上前所属阶段的状态报告、描述项目完成程度的进展报告和预测未来状态和进展的预测报告。 D . D、业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明网状的依赖和相关关系

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• 项目管理过程是一个集成的过程，范围计划、进度计划，成本计划，质量计划，风险计划是相互联系的。

  A . 正确 B . 错误

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• 在信息化项目最主要的三个约束中，不包括进度约束和成本约束在内。

  A . 正确 B . 错误

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• 业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪项陈述最准确地说明了这一过程（）。

  A . A、配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的项目工作 B . B、业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算 C . C、业绩报告包括项目状态报告、项目进展报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告 D . D、业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系

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• 某一项目估算成本100万美元，同时需要6个月时间完成，三个月后通过挣值法显示：EV=$70万，PV=$60万AC=$80。进度和成本变量应该是：

  A．SV=－$10万，CV=$10万 B．SV=－$20万，CV=$10万 C．SV=$20万，CV=$10万 D．SV=$10万，CV=－$10万

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• 一个项目的估算成本为150万元，计划进度为6个月。三个月以后，挣值分析表明：BCWP=650,000BCWS=750,000ACWP=800,000成本偏差和进度偏差是：()。

  A．SV=+100,000/CV=+150,000 B． SV=+150,000/CV=—100,000 C． SV=—50,000/CV=+150,000 D． SV=—100,000/CV=—150,000

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• 执行情况报告被用于向项目干系人提供关于项目范围、进度、成本、质量的信息，以下哪项最准确的描述了这一过程？()

  A．结构控制委员会在收到执行情况报告后，产生变更需求以调整项目 B．执行情况报告侧重于净值分析，以决定费用超支是否需要调整预算 C．报告包括状态报告，描述项目的当前状态的;进展报告，描述取得的成就;预测，预测未来的状态和进展 D．执行情况报告包括直方图、流程图、横道图，用来显示网络结构间的依存关系和相互联系

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• 项目进度计划编制依据应包括主要内容:内部与外部约束条件。（)

  对 错

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