各部门每年（）根据所属班组和员工公用手工具、个人手工具需求编制手工具配置需求上报生产技术部。
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手工具检查、维护记录和手工具领用、发放记录由各使用班组和各部门保存（）。
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班组长要严格按照（）提出的要求，组织本班组员工在指定施工场所进行作业，检查本班组作业现场安全生产情况、员工安全作业情况、进行安全评估验收，要求和指导员工正确使用机器、电气设备、工具、原材料、安全装置和个人防护用品等。
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各使用班组安全员（）对公用手工具进行一次检查，其内容包括：台帐项目、外观、性能、结构、绝缘状况等。
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李某是某公司生产部门主管，该部门有20多名员工，其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个人员最高分为100分，上级打分占30%，同事打分占70%。在考评时，20多个人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。
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中央各部门负责本部门所属各单位预算草案的审核，并汇总编制本部门的预算草案，于每年（）前报财政部审核。
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根据《南方电网公司营销班组工作手册（抄表班）》，现场账单可以手工出单。
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各部门负责本*部门所属单位预算草案的审核，并汇总编制本*部门的预算草案，于每年12月10日前报（）审核。
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中央各部门发展本部门所属各单位预算草案的审核，并汇总编制本部门的预算草案，于每年（）前报财政部审核。
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每年（）月份，以班组为单位进行提报，各部门经理统一汇总本部门双重预防体系修订、更新建议
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划清责任，并要与奖惩制度挂钩，使各部门、各班组和个人都来关心施工项目成本，这是成本责任的（)。A
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各基层企业应结合安全生产实际、季节运行特点，在年度培训计划的基础上，编制季度、月度安全培训计划;根据培训网络设置情况，将培训计划详细分解，落实到各部门和班组（）
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案例分析：某民营企业采购管理问题分析 2019年，张某被聘一家民营企业做采购管理顾问，直接领导为常务副总经理郑总。该公司是一个以压铸和精密加工为主的制造型工厂，采购的主要物料是再生铝合金和挤压铜棒，品种不到30种，采购金额占采购物资总额的80%；剩下的将近9000种采购物料包括各种合金和添加剂、磨料、刀具、各种设备和维修备件、劳保用品、包装材料、工装夹具的制作材料等，统称为辅助材料。公司里使用的管理系统是K3,但是只使用了成本、库存和采购三个模块。 该公司整个采购部一共5个人：一个资历比较老的采购主管、一个文员、三个采购员。 经张某的调查研究发现，该公司在采购管理方面存在以下六大方面的主要问题： （1）各部门申报的辅助材料是各部门到仓库自查库存，然后直接报采购部，手工填写订单的时候，名称不统一，有的明明是一个产品，却有两个编码，比如同样是5mm的A3钢板，却有5*1700*5010和5*1800*5000两个编码，还有的是两种产品，却使用同一个编码。 （2）采购订单根据手工申请单直接输入
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各部门及其所属单位应当根据（）及时调整资产台账信息，同时进行会计处理。
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次年2月底前，各级单位根据国网总部下达的（）预算方案，将预算责任层层分解落实到所属各部门、单位和明细项目，形成年度预算执行控制方案，履行决策程序报国网总部
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王某是某公司生产部门主管，该部门总共有32名员工，其中有24名生产人员和8名管理人员，该部门的考评方法采用的是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现打分，每个员工最高分为100分，上级打分占40％，同事占60％。在考评时，32个人互相打分，以此确定员工的位置。王某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。（1）该部门在考评中存在哪些
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各部门及其所属单位应当明确资产使用人和管理人的（）责任。
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党政关系规范化改革的主要内容各省级地方和中央各部门根据国务院要求，布置所辖区和所属单位的预算方案，并逐级汇编。经省级地方政府或中央主管部门审查、会中后报财政部。（)
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《四险一金管理办法》：工伤保险由当地社会保险管理机构根据单位所属行业确定缴费比例，正常为3%-5%间浮动，原则上每年调整一次，全部由单位缴纳，员工个人不交纳（）
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王某是某公司生产部门主管，该部门总共有32名员工，其中有24名生产人员和8名管理人员，该部门的考评方法采用的是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现打分，每个员工最高分为100分，上级打分占40％，同事占60％。在考评时，32个人互相打分，以此确定员工的位置。王某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。
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员工丢失公用工具或个人工具，按原值每年折旧（)计价赔偿。
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机关各部门和所属单位各部门、基层单位应结合具体业务识别应填写和保留的相关记录，建立（)。
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业务层管理会计报告应根据企业内部各部门、车间或班组的核心职能或经营目标进行设计，主要包括（)等。
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原则上享受私车公用的员工，在所属公司区域跨市开展业务需使用自有车辆或乘坐高铁、汽车等公共交通工具，不应再申请对公商务租车报销（）
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突发演练作为非计划的演练也是检验预案和人员响应最有效的方案，中心及各部门每年根据设备技术状态特点进行不少于次的演练（）
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